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安全生产攻坚行动︱高煤企业实施“变化管理”,以“变”治“变”保安全
发布日期:2021-09-28 08:33:40
编辑:耿玉明
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事物总是在不断发展变化的,安全生产同样如此。高煤企业在安全管理中导入“变化管理”理念,超前预判现场变化风险,精准控制现场变化危害,主动消除现场变化影响,有的放矢,以变治变,推动安全管理和保障水平持续提升。

今年以来,该企业推行了现场预知、风险预判、信息预报、措施预防、物资预备、专业预控“六预”管理,细化了地质条件、巷道方位、工艺工序、劳动组织、作业地点、施工人员、干部调整、现场风险“八大变化管理”类型,并明确了每种类型的管理流程,抓源头、管过程、提质量、除隐患、保安全。

“大家强化安监员在‘变化管理’中的源头把关作用,提前预警。生产单位根据现场情况,结合生产计划,提前做出预判,编写措施,列出清单,经审批后施工。同时,安监处现场组织准入,查验是否存在与措施不符的情况,真正把‘不安全不生产,不安全不动作’的要求落到实处。”该企业安监处常务副处长魏永红说。

该企业按照规范化、标准化、系统化、模块化的管理要求,压实专业科室和生产区队的责任,填写落实责任清单,编制安全措施,秉承谁签字、谁负责、谁管理的原则,封堵管理漏洞,避免现场变化时出现手忙脚乱、处理不及时、方法不得当等现象,做到从施工人员到管理人员,再到监管人员都心中有数、按部就班、稳妥有序。

“以前都说工区技术员是一本规程吃到底,虽然是句玩笑话,但也反映出一种工作状态。现在,大家不仅要提前预判现场可能出现的变化,制定针对性措施,还得根据现场施工环境、劳动组织等情况,动态跟进适时调整方案,达到保安提效的目的。”该企业安装准备工区技术员宋方贵说。

在变化管理的实施上,该企业实行真认真、真管理、真考核、真处罚,对不符合流程管控要求的施工坚决停下来,并追究施工单位责任。

“以‘变化管理’来应对矿井持续变化的生产环境,达到动态管控以变治变的目的,确保从变化的预判到完成全方位闭合管理,建立统一指挥、分级负责、监管有力、实用管用的管理体系和长效机制,筑牢矿井安全防线。”该企业副经理、安全总监窦衍来说。

据了解,8月份以来,该企业仅实施工艺工序变化管理就有33起,大大提高了工程质量,工程质量优良品率始终保持在90.75%以上。

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