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安全生产
安全生产攻坚行动∣滨湖煤矿“五强化五提高”固安全防线
发布时间:2021-10-06 文章来源: 编辑:张胜奎

 

连日来,滨湖煤矿将收集整理的40余个安全事故案例制作成PPT课件,以图片和讲解的形式在工广LED大屏上进行了定时循环播放,并下发至各基层单位,要求利用网络电视在班前会上播放学习,组织开展“一岗位三案例”分析活动,形成了纵到底、横到边的警示教育浓厚氛围。

作为薄煤层矿井,面对矿井万吨掘进率高、工作面采掘安撤频繁、顶板支护、提升运输、防治水等工作所带来的安全压力,该矿认真落实能源集团安全警示教育会议精神和集团企业节日安全生产专题会议精神,全面实施“五强化五提高”安全管理,进一步提高安全意识、压实安全责任,从严从实抓好安全管控,从细从真防范安全风险,确保实现全年安全生产。

五强化五提高


   

   

即强化思想认识,提高政治站位,切实抓好特殊时期安全管理工作;强化案例警示教育,提高以案为鉴认识,切实树立“要我安全”向“我要安全”转变;强化风险管控、隐患治理,提高安全管控力,切实从源头上、系统上抓好安全;强化制度实行、机制运行,提高干部职工落实力和实行力,切实转变思维固化、工作内卷化,防止工作中在一片落实中落空;强化“双基”建设,提高质量标准化建设水平,切实强化以质保安、以措保安。

“树牢‘事故坚决不能出、特殊时期更出不起’的责任意识,盯住重点部位、重点环节和关键时间节点,全力保障节日安全生产……”一时间,传达贯彻能源集团、集团企业安全会议精神在该矿蔚然成风,他们召开专题会议,利用班前会时间,层层进行传达贯彻,引导广大干部职工树牢“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”的大局意识,从思想上筑牢了安全防线。

为进一步强化案例警示教育,该矿坚持因岗施教、注重实效的原则,创新实施了每专业一汇编、每岗位三案例、每班组一讲解、每旬一分析、每案例一考问的事故案例教育模式,分安全生产管理人员、技术人员、操作人员“三个层级”,从管理的角度、技术的角度、现场操作的角度“三个侧重”,全员围绕案例事故原因,结合岗位工种实际,认真撰写防范措施和心得体会,择优在班前会上进行交流发言,通过所想、所悟、所写、所谈,引导职工深刻汲取事故教训,进一步提升了职工遵章作业和防范意识。

“大家把‘写在纸上的教训’变为‘记在心里的敬畏’,持续深入开展安全隐患大排查、大整治行动,对查出的安全隐患实行‘认领制’整改闭合,坚定不移实现安全生产。”该矿安监处副处长王路说,他们坚持“一把尺子量到底”,严抓工序质量管理,每月上、中旬对现场工程质量进行动态验收,月底组织当月工程联合验收,并对照质量标准化标准,对全月验收检查情况进行汇总整理,考核办根据验收结果,对施工单位工程质量进行结算考核,让标准在施工、过程、验收中成为提升质量的习惯。

该矿始终把质量标准化创建贯穿整个生产过程,积极推行按规范设计,按设计施工,按标准验收“三按”管理机制,建立矿、专业、安监处、基层单位、基层班组“五个层级”的质量标准化监管体系,采取动静态结合的方式,通过班实行、日检查、周汇总、旬考核、月兑现、不定期召开质量标准化现场推进会等举措,从源头抓起,去一线监管、在基层落实,形成责任到现场、履职到现场、担当到现场的“三到现场”管理机制,确保实现动态达标,实现了以质量保安全。

为从严从实抓好安全管理,该矿严查矿领导带班下井、管理干部带班、值班、跟班和“区域点数”“走基层、跟循环”等各类安全管理制度落实,全面实施包保联保、工作追溯、沿着轨迹查履职等管理举措,加大职工规范操作、管理人员履职尽责的监管力度,重点检查工作任务推进、规程措施实行、安全隐患整改等内容,对违反“三违”界定标准的一律按照规定追责、问责,根治遵章之差、操作之误、管理之弊、作风之疾,促使全员在岗、在位、在状态,营造出全员抓安全的浓厚氛围。

“大家时刻绷紧安全弦,常态化开展案例警示教育,规范化落实预防保安、治理保安、质量保安、措施保安、操作保安,制度化推进‘一岗一责一清单’模块化达标创建、‘九问工作法’等行之有效的安全管控措施,确保矿井长治久安。”该矿矿长王成说。