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非煤产业
柴里煤矿“一厂一策”推动非煤产业扭亏增盈
发布时间:2020-11-17 文章来源: 编辑:殷冲 李同 李会 满孝国 浏览:次

 

【今年以来,非煤产业如何破解后疫情时期政策紧缩、订单遇冷、成本增加等一系列难题,进一步提高经济运行质量,成为矿区各非煤企业抓攻坚、求突破的努力方向。

柴里煤矿围绕打造“大非煤”发展格局,立足高质量可持续发展,在推行非煤厂网点契约制经理人模式的基础上,进一步解放思想、创新模式,全面实施“一厂一策”专业化管理,灵活运用集体承包、自主经营、独立核算等经营方法路径,强力推动非煤产业提档升级、扭亏增盈。】

◆ 越干越有底气

近年来,由于燃料成本高、发电收益低、供暖创收空间压缩,加之环保压力大、人工成本高等因素制约,以煤泥、煤矸石为主要燃料的柴里煤矿热电企业一度亏损。

“大家通过实施生产链‘标杆管理法’,对燃料煤热值配比、化学水质处理、锅炉蒸汽效率、汽机发电功率等83项关键指标进行标杆值分析,采取‘横向+纵向’的对标考核模式,实现了系统达产达效、经营提质增效的目标。”热电企业经理马刚说。他是柴里煤矿契约制经理人之一,谈起率领热电企业一班人成功减亏增盈时底气十足。

他们对标“一厂一策”管理政策和任务目标,从自主创新内部管理机制入手,大力实施严管理、严制度、严责任追究“三严”机制,强化对锅炉汽机、燃料运输、水处理等系统的标杆值考核,严格系统消缺和隐患排查定价回购、有酬奖励,对非生产性岗点、非专业性岗位进行剥离,对人力资源和部门车间等进行大力压减、整合和优化。

“高效的系统运行能力是提升经济运行质量的关键,通过标杆值设定和严格考核,年可节约厂用电费用270多万元。”热电企业总工程师田中文说。

该企业在“一厂一策”管理模式统领下,通过自主经营、自我管理,做到了生产设备长周期安全经济运行,实现了“降缺陷、控非停”目标。今年1~10月份,完成年度发电计划的84.2%。强劲的发展势头和创收效果让干部职工看到了希翼、增长了底气。

◆ 越干越有奔头

“只有采取化整为零、分区分片的方式进行切块承包,才能有效化解经营风险、实现高质量发展。”该矿盛源荣达企业经理王坤仁说,“大家采取专业厂队切块承包策略,对支护材料厂、运输修造厂、铸造厂、级索综修厂、牌板社、干洗服务中心、化工滤布项目实施聘任经理、承包经营制度后,各单位业务订单量持续增加,职工劳动热情持续高涨,所有承包单位都实现了转亏为盈。”

从止亏减亏到扭亏为盈,从深挖内潜到创新驱动,背后展示着“一厂一策”管理模式带来的旺盛“造血”活力。

该矿精密铸造厂作为荣达企业的支柱性产业,围绕产品产量和营业收入提质提效目标,实施“互联网+”电子商务营销模式,每月生产铸件提高到460 吨以上,不仅实现月度承包增盈,而且产能、销售、清欠、效益同比实现“四个连续增长”。

“大家以市场为导向,注重工艺设计,提升产品质量,并到徐州、上海等多家铸造企业学习取经。相继承揽了山东百海逸机电企业、沈机中捷数控机床等 15家客户订单。大家越干越有奔头。”铸造厂经理孙中好说。

据了解,铸造厂可生产各类机床机械铸件、箱体轮壳铸件、高铁运输铸件、矿用产品铸件、船舶桥梁铸件等近百种产品,可一次性浇铸10吨的大型铸件,产品销往山东、江苏、安徽、内蒙古等地。

◆ 越干越有信心

该矿贝斯特企业作为机械加工制造企业,在“一厂一策”政策带动下,1~10月份营业收入、利润均超矿考核指标,一举创出了扭亏为赢的发展好态势。

他们完善管理机制,转变营销观念,开展以强目标管理、强责任落实、强诚信履职和抓安全生产、抓产品质量、抓降本挖潜为内容的“三强三抓”活动。面对疫情影响,实施了“四点位”经营考核法,突出关键岗点、任务节点、管理弱点、市场焦点进行分析研判和目标考核,细化量化包括材料领用、计件工资、工时效率、设备达产等考核事项和指标参数,以优质产品、优质服务抢占市场、赢得客户。

“只有从思维和观念上进行变革,才能跟得上时代发展脚步。”贝斯特企业经理王永军说。

他们聚焦机械制造板块提档升级、转型发展大目标,积极探索管理、考核、运营三大模式创新,加大经营分析和市场开发力度,拓展承揽了澳门太阳集团2007网站内部及济南、徐州等多家单位的皮带机加工制造、人行车维修保养、轮胎模具加工等业务,在推动企业健康发展的同时实现了增收创效。

“改革进”而“满盘活”。柴里煤矿在大力推进非煤产业“一提双优”建设的同时,更加注重“一厂一策”的政策支撑和方向引导,既让非煤单位经理人想干事、干成事,又让职工看到企业高质量发展的希翼和前景,进一步增强了助推矿井“爬坡过坎、滚石上山”的必胜决心和信心。