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非煤产业
八亿橡胶企业聚力转型、精益运营坚决打赢生存保卫战
发布时间:2021-02-05 文章来源: 编辑:

 

八亿橡胶企业着力打造国企平台、民营机制、个体压力的叠加优势,持续提升橡胶板块的产业规模、科技实力、品牌影响力和市场竞争力,助推“六型枣矿”建设。

牢固树立“思想是行动先导”的理念,坚定不移推动思想解放再出发。持续解放思想,引导干部职工从单打独斗、各自为政的狭隘格局中解放出来,从小成则满、不思进取的守成思想中解放出来,从简单粗放、低效落后的传统管理中解放出来,从因循守旧、墨守成规的僵化思维中解放出来。

牢固树立“全局一盘棋”的理念,坚定不移提升协同作战能力。全面推广“四位一体”的工作模式,着力在打通决策部署到落实的纵向联系、打通部门之间的横向联系、打通各工序之间的联系、打通前沿和后方的联系上下功夫,切实提高整体作战效能。

牢固树立“百尺竿头更进一步”的理念,坚定不移升级营销作战能力。加大空白市场开拓力度,优化区域市场布局,发挥销售的龙头带动作用,获取增量增利空间,带动产能释放。通过SKU数据分析,合理调整销售结构,努力提高销售增盈能力,提高盈利产品占比,压缩淘汰亏损产品。优化营销服务网络,提升一体化服务能力,由技术、销售、售后等部门组成联合服务平台,定期深入终端市场,调研客户需求,提供技术引导,打造最优的保障体系。

牢固树立“质量就是生命”的理念,坚定不移打造一流品质产品。坚持“领先市场只能保生存,领先行业才能保发展”的理念,着力对标国际一流的质量管控标准,导入更严格的质量衡量指标。对标先进企业补齐装备短板,提升加工质量与效率。对标竞品发展方向,为市场提供最具竞争力的产品。努力塑造产品差异化优势,避免不同品牌间的同质化竞争。

牢固树立“挣钱是真本事”的理念,坚定不移抓好经济运营质量提升。聚力“两化融合”推进市场化运作与精益化管理深度融合,着力在把握好盈亏平衡点、提高产品盈利能力、加大成本管控力度、提高人均创效能力、发挥人力资源潜力、严控资金风险和提高创效能力上做文章,全面提升经济运营质量。

牢固树立“红线、底线不可触”的理念,坚定不移抓好“五个从严从实”。树立红线意识、底线思维,做到从严从实抓牢安全生产、从严从实抓牢和谐稳定、从严从实抓牢清廉过节、从严从实抓牢疫情防控和从严从实抓牢环保治理,全力营造和谐稳定的发展环境。

牢固树立“发展成果由职工共享”的理念,坚定不移抓好党建保障民生。密切关注员工思想动态,想员工之所想,急员工之所急,围绕“衣食住行”开展更多暖心工程、安心工程,让员工充分感受到企业的温暖,让职工有归属感、安全感、成就感,在八亿干得舒心、干得有劲。

(通讯员 宋艺 刘启炜)