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非煤产业
通晟企业集聚优势、持续发力开启高质量发展新征程
发布时间:2021-02-05 文章来源: 编辑:

 

通晟企业以贯彻落实集团企业职代会、年度工作会议精神为动力,聚焦优势产业优化产业布局,聚焦内部管控提升经济运行质量,聚焦科技引领提升创效能力,奋力开启高质量发展新征程。

聚焦优势产业,优化产业布局。该企业深化“抓大、带小”管理体制,突出主业,把液压支架制修、锻铸造两大产业打造成科技含量高、核心竞争力强、在鲁南地区具有显著优势的产业,真正实现产业转型升级。充分发挥装备优势,实现锻造自动化、智能化生产目标。重点在产品转型升级上做文章,在稳固煤机配件市场的同时,努力开发汽车工程车配件市场,瞄准终端客户,探索开发外贸终端商,打响“通晟锻造”品牌。高度重视单元支架制造,将单元支架作为核心产品、拳头产品,形成“通晟制造”的优质品牌。以单元支架制造为契机,促进该企业优势产业全面攻坚、全面突破、全面提升,推动整体经济更高质量发展。做大做强做优煤炭加工贸易产业,打造创效龙头,通过规模提升占领市场,形成优势。持续深化煤炭经营服务理念,从源头上把好洗煤质量关口,稳住当前市场,维护好现有客户,持续做好煤炭生产经营服务。探索铁矿石、钢材等其它大宗物资贸易,为通晟企业开辟新的创效渠道。

聚焦内部管控,提升经济运行质量。紧紧围绕“产业转型发展提升年”工作主抓手,强化内控外防,提升企业经济运行质量;发挥考核导向作用,提高“利润”指标的权重系数,强化经营风险考核。完善经营管理体制,坚持抓大、带小,减少管理层级,提高效率,对主要骨干厂队实施垂直管理。强化资金管控,发挥资金中心作用,减少资金沉淀。加强应收账款回收,注重回款质量,加大陈欠款清理,降低各厂队占用资金。强化降本增效,严控非生产性支出,严控计划外工程;完善物资采购“双轨制”,降低采购成本。优化人力资源配置,采取以老带新、组织培训、薪酬导向等方式加强员工队伍建设,注重专业技能人才队伍的培养。建立外部销售体系,整合各厂队营销网络平台和营销资源,建立完善大营销网络体系,形成营销拳头,打造通晟品牌。

聚焦科技引领,提升科技创效能力。围绕产业发展布局和生产经营各环节,在技术改造、技术攻关、工艺改进等方面,开展科技创新和管理创效活动。提升装备水平,重点围绕1600吨压力机智能化改造,在前期市场调研和论证的基础上,加快智能化生产线建设。深化产学研合作,在人才项目、科技创新、平台创建等方面深耕技术合作空间,充分挖掘产学研方面有利因素,提升技术创新水平。完善科技创新体系,坚持以本部为主体,各实体单位突出特色,组建科技协同创新体系,形成资源共享、相互支撑、优势互补、多元发展的科技创新队伍。注重科技政策创效,持续加快科技创新平台建设,强化部门配合,拓宽科技创效渠道,用足用好国家税收减免、财政扶持等政策,最大限度争取上级资金支撑。加强人才梯队建设,坚持培养与引进并重,重视实用人才、紧缺技能人才培养,建立研发、管理、操作等方面人才库;实行职称聘任补贴制度,着力培养造就科技领军人才和务实型高水平创新团队。

(通讯员 鲁新喜)