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两化融合︱橡胶企业以“两化融合”推动内控管理水平再提升
发布日期:2021-09-07 19:34:27
编辑:刘启炜
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每日成本、销售收入和利润等指标动态呈现,每日及月度指标实时查看,费用超支“零延时”预警,支出预测预报,职工收入当日呈现,实现指标绩效班清班结……这些都是橡胶企业推进精益化、市场化“两化融合”管理的生动掠影。

“大家持续深化‘两化融合’管理,建设以大数据运营平台为支撑的成本利润管控体系,实现了成本、销售、利润的统计、分析、决策的动态管理,较好地引导了生产经营工作开展。”橡胶企业董事长许守亮说。

该企业成立“两化融合”领导小组、工作专班及专项管理小组,下发了《“两化融合”管理实施意见》等系列文件,明确了成本、销售和资金管理三个主攻方向,构建形成了“两化融合”工作体系。

在八亿橡胶“两化融合”运行中心,副总工程师杨朔向记者展示了“两化融合”大数据管理系统运行情况。打开平台,只见一个“平台管控驾驶舱”页面跃入眼前,通过每日的收入、支出、利润等指标清晰呈现,依托数据索引,对人财物、产供销、本量利3个方面、9个关键点进行精益管控。平台打通了各业务系统之间的多源数据联系,ERP、MES、能源智能采集,各支撑配合系统统一数据库,建立适合八亿橡胶的分析模块、分析单元和分析模型,形成多维度的成本管控分析、产品策略分析和销售策略分析。?

日核算360°预警看板,对各类材料费支出等指标精准监控,实时进行红、黄、绿三色预警。第一时间对接问题、查找根源、分析原因,快速落实管理改进或决策调整,有效提高了管理效率和精准度。

平台管控驾驶舱的功能设置,让精益成本管控成为现实,保证成本管理及时修偏、始终受控。他们严格按照“日分析、日对标、日改进、日提升”要求,持续优化完善系统,为精准经营管控、系统运营分析、科学经营决策,提供高效的信息应用工具。

该企业通过市场机制激发内生活力,形成企业、产线、车间、工序四级市场,不断细化、量化管控业务门类,加速精益模块与市场要素全面融合。强化两端发力(生产端、销售端),通过SKU模型进行大数据分析预警,实时调整。最终,达成从销售到生产、采购的全价值链协同联动,输出数据导图,实现管理层精准数据决策,精准引导生产经营。

“大家将通过对标提升,坚持以价值链为主线,数据分析、量化考核为抓手,强化数据、业务流程化管控,实现全业务流程精益化管理。”橡胶企业副总经理纪玉华说。

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