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    【中国煤炭报】师带徒要把好“三关”
    发布时间:2020-11-17 文章来源:网上投稿 编辑:刘庆路 浏览:次

     

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    【基层区队、班组在师带徒工作中严格把好师傅选拔关、师徒结对关、徒弟考核关“三关”。】

    师带徒,是现在企业基层班组普遍存在的一种新员工培养模式,能够以最小的投入,尽快帮助新员工成长成才。

    所谓“名师出高徒”,如果新员工拜了一个技术好、品德好、声望高的好师傅,不仅可以尽快摸清工作的门路,迅速掌握工作技能,成为班组的技术骨干,还可以很快融入班组生活,和工友们融洽相处,营造互帮互助、和谐友好的班组氛围,甚至收获“青出于蓝而胜于蓝”的最佳效果。

    相反,如果新员工的师傅虽然技术过硬,但是口碑不堪,新员工难免“比着葫芦画瓢”依样学样,也会不自觉地在师傅的影响下变得不堪。

    因此,师带徒,不仅要带技术,更要带思想、带品德、带作风,传承企业精神,传递正能量。这就需要基层区队、班组在师带徒工作中严格把好师傅选拔关、师徒结对关、徒弟考核关“三关”,让师徒双方达成共识,努力实现“名师带高徒,桃李竟芳菲”的培养目标。

    不是所有老员工都能当师傅、带徒弟。基层区队班组在为新员工选择师傅时,要妥善选择业务技能突出、思想境界高远、工作态度扎实、意志信念坚定的优秀员工。引导师傅通过言传身教,身体力行,重点培养徒弟的工作技能和方法、工作态度和作风、大局意识和坚定信念,培养徒弟增强企业和个人是命运共同体的意识,把企业当家庭看,把工作当事业干,始终保持昂扬向上、奋发有为的自信和勇气。

    一把钥匙开一把锁。师徒结对子不应该是简单的“拉郎配”,而应是综合权衡师傅的素质能力和徒弟的个人特点,然后作出的科学合理搭配,确保师傅用心教,徒弟乐意学。

    在新员工培养期,师傅不仅要传技术,还要关心徒弟的饮食起居生活状况,及时帮助徒弟解决日常难题,让徒弟感受到真诚地关怀;要经常主动和徒弟沟通,了解徒弟的脾气性格、专业特长,引导徒弟积极参加企业组织的各种文体娱乐活动,帮助徒弟尽快融入团队生活;要适当安排徒弟承担一些力所能及的工作,循序渐进的加大授权力度,强化他的工作能力,并及时予以肯定和表扬,激励徒弟学习热情。同时,作为徒弟更要怀着一颗感恩的心,尊师重教,勤学技术,苦练本领,不断进步。

    把好徒弟考核关,就是要用激励奖惩机制倒逼师傅带出好徒弟。师带徒激励奖惩机制,不仅明确制订对徒弟培训学习的计划、要求和目标,师徒双方的责、权、利条款,还要把师傅和徒弟的技术素质与工资收入挂钩考核,徒弟带得好,师傅受奖励;徒弟带不好,双双受处罚。区队班组要严格对照考核,确保各项奖惩措施落到实处。