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风起扬帆正当时 党旗引领阔步行—— 柴里煤矿“党建引领”聚力前行促发展纪实
发布时间:2020-06-30 文章来源: 编辑:刘光贤 浏览:次

 

【这是一份沉甸甸的收获:先后荣获“中国煤炭工业思想政治工作先进集体”“山东能源集团先进基层党组织”“山东省先进基层党组织”称号……在澳门太阳集团2007网站年度党建思想政治工作、党风廉政建设、信访稳定工作等考核中位居矿区第一……

这是一幅令人欣喜的画卷:全层级自主管理、全面对标管理、精准考核以及调度视频会议系统等规范运行,高预应力锚杆支护工艺得到全面推广,主业成功托管山西凯嘉集团青云煤矿,非煤全面推行经理人契约制,启动了铸造厂二期技改工程和集装箱办理站建设……

一串串骄人的业绩和荣誉,是柴里煤矿党委一班人带领干部职工“传承开拓、突破超越”的结果,他们立足于打造“引领融合型”党建格局,深入开展“党建工作高质量发展年”活动,厚植“融党建”发展优势,积极拓展党建引领,着力夯实基层基础,压紧压实工作责任,使党建工作更加贴近实际、注重实效,与矿井发展更加紧密融合、相互促动,与中心工作更加同频共振、无缝对接,逆势提升的强大合力在党旗下汇聚涌动。】

聚焦“融党建”,瞄准发展“坐标系”

艰巨的改革发展任务、严峻的煤炭市场形势、复杂多变的现场环境……面对重重压力,如何将党建优势转化为促进发展的动力?融合,成为这个矿党建工作的“突破口”。

“柴里煤矿围绕‘融党建’,扎实推动党建工作与中心工作双向渗透、深度融合,有效解决了‘两张皮’的问题,为‘爬坡过坎、滚石上山’提供了坚强政治和组织保证。”6月19日,澳门太阳集团2007网站党委书记、董事长杨尊献到柴里煤矿调研并为党员干部上专题党课时说道。

今年以来,柴里煤矿党委聚焦“爬坡过坎、滚石上山”各项发展目标和中心任务,不断丰富“336”党建工程内涵,确立了“1356”党委工作思路,坚持以“抓党务促业务、以考核促融合”为双翼,以党委运行规范化、支部建设标准化、党员作用先锋化、党建载体精品化、考核问责制度化“五化”建设为轴,以矿井改革发展成果检验党组织工作成效,进一步深化“融党建”工作模式,不断增强党组织把方向的引领力、管大局的管控力和保落实的保障力。

本着“生产经营延伸到哪里,党组织就延伸到哪里”的原则,年初,矿党委抓好顶层设计,把党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核,坚持民主集中制和“三重一大”决策制度,实施“团队管理,集团决策”,把党委会议事程序前置把关,进一步增强融入中心的能力。

“把职工群众关心的热点问题,列入支委会‘前置把关’议事议程,使大家的工作更加规范,更加透明。”综合工区党支部书记朱宗喜说。

通过探索实施党支部委员会前置把关运行机制,规范议事程序,对涉及到单位安全生产、经营管理、劳动组织调整、薪酬分配、推先树优等工作,全部列入每月议事清单,专题研究,让基层党支部走上行政管理的前台,使基层支部围绕中心促发展的任务目标更加清晰。

5月21日,该矿首期“基层行政主官”培训班开班,旨在通过培训,严抓“一岗双责”,让基层行政负责人深刻认识到抓好党建工作是份内之责、当然之责和首要之责,促进能力素质和工作水平过硬。矿党委书记赵连永上了第一课,全矿各基层单位行政负责人参加培训。

正如赵连永所言:“基层党建工作是实打实围绕安全生产开展,对支部书记工作提出了更高的要求,不仅要维护区队长的权威,还要围绕中心开展行之有效的支部工作,要多听听区队长的心声,注重沟通,真正做到目标同向、责任同担。”

从行政角度看党务,从区队长角度看支部书记。如此“问政”,是柴里煤矿新形势下全面落实“融党建”模式的创新之举,他们倾听基层行政负责人所需,“量身订制”基层支部工作,从而使党建与安全生产工作有机地融合,使党支部工作更加贴近工作实际,贴近安全生产。

翻开矿长刘金辉的工作日志,有一段话这样写道:实践证明,扎实的党建工作是矿井健康发展的精神支柱和动力源泉,对矿井的高质量发展起到了引领和推动作用。在新形势下,更要发挥好党建引领作用,为矿井发展“保驾护航”。

党政合拍,风清气正。该矿党委列出了安全生产、经营管控、素质提升、创新驱动等阶段性工作重点,环环相扣,紧密推进,“求真、务实、高效、创新”之风在党员干部职工中悄然兴起。

提高“实行力”,打铁必须自身硬

困难形势下,干部职工队伍该怎么带?如何通过思想突破,从而实现矿井发展的质变?

“解开思想的扣子,才能打开前进的门。” 赵连永说。

他们从加强形势任务教育入手,深入开展“三项教育”和“格局、作风、实行力”主题实践活动,制定了工作任务配档表和学习计划表,编印下发450份宣传教育读本,购买发放920本素质提升书籍,在广播、电视、微信等媒体,开设了“三项教育”以及主题实践活动专栏,推送学习内容100余条,引导干部职工认清形势,正确面对困境,从心灵的触动“破题”,从思想深处筑牢防线。

围绕“格局、作风、实行力”,自上而下层层开展“增强责任心、提高落实力”、“面对困难怎么看、怎么办、怎么干”大讨论等活动,把镜子面向自己,深入查找问题和不足;创新实施以“完善一套体系、守好五大阵地、实施三项行动”为内容的“153”运行管理机制,牢牢掌握意识形态工作的管理权、话语权和主动权,把思想统一到完成全年目标任务上来,正能量、主旋律奠定了矿井稳步向前的总基调。

同时,党群科室成立了7个宣贯小组,深入基层,与干部职工互动交流,带着思路和政策“走出去”,带着问题和方案“走回来”,通过开展“三项教育大”家谈、“格局、作风、实行力”管理干部论坛等活动,积众之力、聚众之智,当好职工的“风向标”,16场深入基层精彩的线上线下宣讲,在全矿掀起了一场解放思想、打开桎梏的“头脑风暴”,有效提振了干部职工应对困难的信心和决心。

有了来自工作的自信,更要有来自工作的自强。强,就要强在作风和技能上。坚持党管干部、党管人才,抓住了核心,也就牵住了发展的“牛鼻子”,握住了实现目标的“金钥匙”。

“作风转变永远在路上,各级管理人员走基层服务一线,要沉下去办实事,才能体会事情的难易,蹲下去用手摸,才能感知基层的温度……”刘金辉对践行领导干部“六观六力”标准作出形象描述。

他们建立管理干部“负面清单”考核制度和全员“安全诚信积分”考核办法,坚持日常考核、定期考核、动态考核相结合,严格管理干部下井、跟班、带班等安全履职考核。通过机关服务基层、干部服务一线、职工提合理化建议,以双向引领互动提高管理干部的实行力、落实力,破解基层安全、生产、发展、稳定等方面的难题,切实解决好作风建设“最后一公里”问题。

随着部分员工赴外开发,该矿机电运输专业部分岗位人员出现了紧缺,党员韩业峰向机电副矿长赵强提出“共享岗位”的合理化建议,即进行岗位合并、工种合并及岗位交叉共享,得到落实,解决了人员紧张问题,岗位效率提高了2成,韩业峰也因此得到诚信考核加分。

强,更要体现在党管人才上。实施“五级管控素质提升”、举办“师傅节”、开展“青年工匠”擂台赛、技术比武……党委有规划,基层有行动。

聘请智能装备工程师、专业“技术大拿”开设专项技术培训课堂,开展“点题攻关”活动,每年组织党员、工程技术人员开展100次以上的“技术党课”,及时解决职工实操难题,保障新装备更好地投入安全生产;机电副总何伟被评为“山东国企工匠”,入选山东省教育厅“齐鲁工匠后备人才培育导师库”,成为澳门太阳集团2007网站第一个走上职业院校讲台的“党员导师”,今年该矿又对何伟劳模创新工作室进行升级改造,致力打造成一个由党员带动职工钻研技术和培养人才的基地;在澳门太阳集团2007网站2020年青年工匠擂台赛上,该矿青工王越和石金伟分别获得了第一批电液控编程和煤炭采制样专业的冠军……形成了榜样引领、链式驱动的技能培训效应,为矿井高质量发展提供了强大智力支撑。

用好“炼金石”,释放党建“磁场效应”

“基层党建工作如何才能适应新要求、增强生命力?关键就在于创新。”该矿纪委书记崔峰说。

为实现党建工作长效机制创新,该矿党委以澳门太阳集团2007网站“双化双提”工作要求为引导,坚持“抓党务促业务、以考核促融合”,不断梳理、整合、优化各项制度,创新建立融合型党建差异化考核、项目挂牌摘牌、“品牌争星晋级”、“1+N联动联创”等机制,不断丰富党建突破项目内涵,致力打造一批有创新、有实效、有特色的“融党建”品牌,促进党建工作质量螺旋式上升、“磁场效应”强劲释放。

立足于资源整合集约化、业务管理便捷化、工作考核自动化、信息交流互动化、平台功能特色化、保障支撑系统化“六化”目标,在矿区率先研发了“党建重点工作调度管理考核系统”,鼠标轻点,全矿8个党总支、68个党支部和党群各部门动态抓党建工作评定得分一目了然,重点工作、日常管理、临时任务落实进展情况实现动态掌握,实现了线上线下全面联动、云端终端无缝对接。

据了解,该矿党建重点工作调度管理考核系统,主要包括“综合工作、组织工作、党风廉政建设、宣传思想、工会、共青团、和谐建设”7个一级模块及45项二级模块指标、6个管理层级及161个三级指标项,按照不同的权重进行百分制考核评价。

“如今,党员只需一部智能手机,就可以随时‘亲近’党建。”该矿组织人事科科长周国梁说。

党建重点工作调度管理考核系统运行以来,先后迎接了中央党校、《求是》杂志社、《国企党建》杂志社、山东能源集团党委、集团企业党委等各级领导的参观引导,得到了充分肯定,并入选第五届全国基层党建创新案例及山东能源集团“不忘初心、牢记使命”主题教育解决实际问题典型案例汇编。

与此同时,该矿党委借助党建重点工作调度管理考核系统,不断丰富党建突破项目管理内涵,打造了一批有创新、有实效、有特色的“融党建”品牌。

“大家通过实施党员‘记实管理、积分考评’机制,安全效率和工作质量都实现了倍增。”该矿选煤厂机电车间党支部书记孙中伟说。该支部结合“五好党员”考核标准,以“五正一负”积分方式对每位党员组织生活、岗位履职、工作质量等进行衡量考核,最终采取“评星定格”的形式进行公示展现。

像选煤厂机电车间党支部一样,通过党建重点工作调度管理考核系统激发的基层党建创新项目还有很多。综合工区党支部从“发挥先锋作用,打造安撤精品”入手,着力打造“党员先锋指数‘6+N’积分考核”党建品牌项目,创出了23下606工作面安装工期最短、质量最优的好成绩;综采工区党支部结合部分员工赴外开发本部生产能力不足、“一区两面”安全生产管理难度大的实际,创新“平安365”党建品牌载体,在井下两个工作面建设“思想动能驿站”,有力地促进了安全生产。还有开拓工区“党员责任田”、机电工区“星火矩阵”、通风工区党员“‘1+1’帮扶认领”、热电运行车间“红色熔炉”、铸造厂二期技改项目临时党支部等一大批基层党建工作品牌“破壳”而出,在该矿形成了“一支部一品牌一特色”的党建工作新格局,真正达到“以考核促融合”的目标,确保实现所有党支部全面进步、全面过硬。

画好“同心圆”,激活发展“源动力”

“习大大总书记在党的十九大报告中对全党谆谆告诫:要坚持把人民群众的小事当作自己的大事。大家要时刻把职工的利益摆在首位,千方百计为职工办实事办好事,增强广大职工家属的获得感、幸福感和安全感。”刘金辉多次强调。

民生无小事。打造“幸福强矿柴里梦”,成为该矿党政领导班子的不懈追求。

他们以改善职工工作条件为出发点,在所有采煤面实现了支架自动跟机、采煤机自动截割、调度台一键启动等智能功能;选煤厂建成集控中心,升级改造了智能集控、无人值守、自动巡检等装备系统,走出了从人员密集型到无人值守型的新路子……

综采工区职工王丰收用“想不到”3个字概括了对工作条件变化的感慨,心中充满了自豪。

摁下总控台启动按钮,采煤机进入“自动驾驶”状态,自如流畅地割煤、移动,源源不断的煤炭通过皮带涌向地面。

生产系统“一键启停”、设备运行“在线监控”、现场巡查“影像传输”、产销数据“自动生成”,选煤厂也迈进智能化时代。劳动组织进一步优化,实行“三上一备一应急”轮岗轮休制,有效压减中夜班人员,不断提高职工幸福指数。

“用先进的装备技术,把职工从艰苦危险的环境和高强度的劳动中解放出来,体面劳动、舒心工作。”该矿副矿长顾洪利说,“大家还将启动实施智慧后勤建设,引进先进设备,推行手机APP点餐等新型服务,为职工营造一个舒适体面的工作生活环境。”

把职工群众的声音作为第一信号,不断畅通服务渠道。他们开展职工代表巡视,举办工会主席对话会、班组长沟通交流会,以面对面、心贴心、零距离的方式,倾听职工的意见建议,把问题解决在基层,把隐患消除在萌芽,助推矿井主旋律更加响亮、正能量更加强劲。

爱心需要表达,更需要传递。为赴外开发职工办实事、解难事,成立“赴外创业者青云服务中心”,搭建起横跨在太行山脉的连心桥。安全典范、感动柴矿人物评选,充分挖掘先进典型,大力弘扬催人奋进的正能量。针对季节变化,常年开展“春送健康”“夏送清凉”“秋送助学”“冬送温暖”“节日送祝福”“日常送安全”“义工幸福周末”系列活动,深化“156精准帮扶”,健全困难职工档案,实行动态管理,让职工家属随时都能感受到溢满矿山的爱。

围绕“两堂一舍”,打造温馨、温暖、温情三大品牌;围绕矿山公园化建设,实施绿化、美化、亮化工程;开设便民服务站、文娱活动室、健康咨询台,在服务场所配备流动针线包、免费医药箱、随手雨伞柜,在餐厅公寓安装共享充电桩和共享洗衣机;完成矿属11个社区“三供一业”移交……让做好后勤服务工作成为增强职工对企业拥护和信任的“粘合剂”,提升了企业的向心力和凝聚力。

民心凝聚、民意顺畅,一首悦耳的民生协奏曲在职工心中激情奏响,一幅和谐的民生画卷在矿山徐徐展开。

风起扬帆正当时,党旗引领阔步行。在党建工作的引领下,柴里煤矿干部职工正昂扬“爬坡过坎、滚石上山”的实干精神,向着更新更高的目标迈进!