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观念转变天地宽!领导干部谈解放思想(九)
发布时间:2021-01-08 文章来源: 编辑:

 

【“大道行思,取则行远。”处在新一轮发展窗口期和机遇期的澳门太阳集团2007网站,迫切需要一场腾笼换鸟、革故鼎新的“思想风暴”。集团企业新领导班子立足实际、登高望远、顺势而行,在矿区上下轰轰烈烈开展了“对标一流、提升境界,高质量发展”解放思想教育活动,采取学理论提升境界、走出去对标先进、深调研审视自我、问计策专家会诊、聚合力务实发展等方式,引导干部职工打开思想闸门,助推企业高质量发展。

本网站开设“思·变——领导干部谈解放思想”专题栏目,通过领导干部“现身说法”,展现激烈碰撞、对标反思后的思想之变、观念之变,探寻打破桎梏、自我革命后的治企良策、发展之道。】


答好时代之问,继往开来再出发

新安煤业企业党委书记 闫业臣

解放思想是企业度危求进的发展之基、动力之源。当前,集团企业上下都在以解放思想思变求变,以创新突破聚力发展。对于面临严峻现实困境和生存危机的新安煤业企业来说,开展“对标一流、提升境界、高质量发展”解放思想教育活动有着更加非凡的意义。

面对生存挑战,是“山重水复疑无路”,还是“柳暗花明又一村”,需要新安人重新审视自身、找准发展定位、抢抓发展之机、破解发展之困、答好时代之问。

破而后立,来一场观念的变革。谁先在困局中看到未来,谁肯率先改变适应未来,谁就有能力引领未来。新煤企业由于南四湖保护区采矿权问题,提前进入了发展的隆冬期、调整的阵痛期,这让大家对“生”的机遇更加渴望,对“变”的意识更加迫切。大家以“对标一流”为契机,积极组织人员走出去,学习对标淮北技术学院、七五煤业企业、滨湖煤矿,学习党建、创新和薄煤层开展等先进经验,把创新发展的思路、党建管理的经验、经营创效的手段“请进来”,以人之长补己之短,使观念为之一变、精神为之一振。同时,用好“党建引领”这盏指路明灯,深入贯彻集团企业“发展是硬道理、挣钱是真本事”的理念,教育党员干部在否定之否定中实现观念的提升和转变,主动破除因循守旧、安于现状、畏首畏尾的旧思想,树立改革创新、争先进位、敢闯敢想的新思维,以此打破思想的牢笼、增强发展的信心。

勇担重任,来一场时代的问答。“面对危机如何应对、面对难题如何破解、面对困境如何突围”是摆在新安度危求进、破冰突围的现实必答题,这是时代之问、新安发展之问,更是新安全体干部职工的由心之问。对此,新煤企业党委将充分发挥典型带动作用、学问感召作用和党员干部引领带动作用,让全体职工树牢“利益、责任、命运”三个共同体意识,强化“超越自我、敢打必胜”的新安精神,五指攥拳、集中发力,在突围奋进的征程上,闯出一片新天地。让党员干部始终走在前列、干在实处,在应对危机、破解难题的紧要关头,当好政治的明白人、发展的开路人、群众的贴心人,于逆境之下、困顿之中敢于担当、勇于作为,以此答好时代之问、书写朴实答卷。

起而行之,来一场与时间的赛跑。等待没有出路,停顿不是办法,落后必然淘汰。刘孝孔董事长说过,“十四五”期间是留给澳门太阳集团2007网站发展的最后一个窗口期,“过了这个村就没有这个店”,十分危急!对于新安发展来说,时间则更为紧迫,能否抓住这个战略机遇,意味着新安能否浴火重生、再次展翅高飞。故此,大家将坚持“绿色、智能、共享”的发展理念,与时间赛跑,争分夺秒,以畅通“三通道十二台阶”加快推进人才队伍建设,以深化“三减三提”“一提双优”建设加快“强身瘦体”,以数字化、信息化技术应用加快矿井数字转型,使新煤企业紧跟集团企业改革发展步伐,以时间换空间,以创新谋发展。

革故鼎新,才知前路多艰;求新求变,方能化危为机。大家将以刀刃向内的勇气推动创新改革,以破釜沉舟的决心破解发展之困,以越挫越勇的斗志助力企业可持续发展。大家有信心在严寒磨砺之中等待凤凰涅槃之时,努力为智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿建设贡献新安力量。


以思想大解放推动发展可持续

岱庄煤业企业经理 李建军

岱煤企业作为C类矿井,面对矿井安全经营发展问题,不能坐困愁城,要积极落实“瘦身强体、集约发展”举措,化挑战为机遇,变被动为主动,全力攻坚,以思想解放推进高质量发展。

把握形势,破解难题。思想解放的实质就是适新应变,打破思想禁锢,抢抓发展机遇。岱煤企业煤炭资源储量有限、找煤扩量难是制约可持续发展的首要问题,充填成本高、盈利创效难是影响稳健发展的重要问题,实现安全可控、稳定有序是实现高质量发展的必须把握的问题。大家要牢树“发展是硬道理、挣钱是真本事、安全是大保障、党建是大动力”理念,立足现有存量资源深度挖潜,科学谋划矿井生产接续,高举质量标准化的旗帜不动摇,加强灾害源头治理,坚决消除重大安全隐患,做到依法依规生产、不安全不生产,全力推进“平安、活力、幸福”新岱煤建设。

对标超标,学用结合。大家的基础条件、发展环境与兄弟矿井有所不同,他们的做法大家不能照搬照抄,必须结合实际,创造性地吸取借鉴。大家将以市场化、精益化管理为抓手,积极构建以盈利为目标的对标管理体系,通过对标查找不足,在充填材料选择、充填配比优化、支护工艺改进等方面进行创新,在精准充填、精干高效上下功夫,坚定不移压控充填成本,增强矿井发展质效。同时,算好节支降本效益账,完善成本深度体检、清仓查库、物资调剂使用等机制,严控非生产性支出,有序收回长期债权,用好各类利好政策,切实降成本、减人员、提效率、增效益,实现矿井整体效能最大化。

培育优势,激发活力。岱煤企业中青年职工人数占比高,将现有人力资源变为可持续发展的人才保障,是一项重要的研究课题。大家在落实“三减三提”和智慧矿井建设中,要强化改革意识、创新意识、竞争意识,围绕“三通道十二级台阶”,构建培训、练兵、竞赛、评价、晋级“五位一体”的技能竞赛模式,实行各岗位工种技能人才分级培养,将收入、奖励等与工种等级挂钩,利用好集团企业平台抓好职业技能培训,提高青年职工综合素质,让大批年轻人脱颖而出、走向前台。积极适应专业区队集约高效、层级压扁、人员精干的发展趋势,力争在加快推进专业化队伍建设上取得新突破。