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澳门太阳集团2007网站五届三次职代会提案落实“百分百”,都与你有关
发布时间:2021-01-15 文章来源: 编辑:

 

澳门太阳集团2007网站五届三次职代会收到提案84份,整理归纳为6条提案,澳门太阳集团2007网站高度重视,认真分析研究,采取措施抓好落实。 截止目前,6条提案均已有序落实。 代表提案的有效落实,体现了集团企业进一步加强企业民主管理、保障职工合法权益的态度和力度,发挥了提案在促进企业改革发展中的作用。具体落实情况如下:





▎安全生产方面

关于加快推进专业化队伍建设的问题:澳门太阳集团2007网站围绕“瘦身强体、集约发展”主题,突出系统谋划、合理布局、精干高效,研究构建专业化队伍的系统平台,配套制定竞价、交易、结算等规则,逐步打造采煤、掘进、机电运输、地质测量、通风防尘、煤质洗选、多种经营、信息中心等专业化队伍,进而使“敏、简、轻、快”的优势得到彰显。



▎经营管理方面

关于完善内部运行考核机制的问题:澳门太阳集团2007网站创新实施基于战略目标管理的差异化OKR绩效考核体系,运用SWOT战略分析法,将31家二级单位划分为“四类九型”考核模块,分别制定差异化指标体系,设计不同权重比值,推动由当期经营指标为主向与长远发展相结合的考核导向转变,有效规避了短期行为,增强了内生动力。

关于深化“放管服”改革缩短物资计划审批周期的问题:澳门太阳集团2007网站大力实施“透明仓储”建设,将本部矿井74个库房划归物流中心统一管理,借助信息化平台,建立统一调配、科学流转、精准供应的物资共享体系,实现线上提报审批计划、手机端查询盘点;推动“出库管理”向“消耗管理”转变,避免出库后的闲置、积压现象。



▎组织人事方面

关于强化干部队伍建设、加大人才培养力度的问题:澳门太阳集团2007网站坚持用事业、用实践、用发展成就激励年轻干部,对看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部,做到优先纳入储备、优先培养历练、优先选拔使用“三个优先”。探索竞争性选拔、市场化选拔的方式,对经理层人员实行任期制和契约化管理。强化“11231”培养措施,全年聘任智能装备工程师198人。建立优秀专业人才库,重点培养“3个100”专业化队伍,全年招聘100余名主体专业毕业生,形成人才输送的“蓄水池”。



▎矿井可持续发展方面

关于加快压煤村庄搬迁的问题澳门太阳集团2007网站始终将解放压覆可采煤炭资源,作为保证企业当期效益和职工群众稳定的重要举措,坚持全面推进,精准突破。2020年9个搬迁项目获省局批复、12个村庄建筑物清点丈量,8个村庄搬迁方案已通过县级审核并报送市级部门评审,5个拆除目标正在积极推进。

关于高度关注衰老矿井可持续发展的问题:澳门太阳集团2007网站致力解决制约企业可持续发展的关键问题,逐步缓解南四湖矿权退出风险。新安、滨湖延长2个月退出时间,多回收煤炭资源77万吨。完成高庄、付村自然保护区边界调整。异地购置530万吨煤炭产能指标,保证了柴里、蒋庄等矿井的存续发展需要。