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【讲劳模故事,赞三牛精神】质效同增的“代言人”王光辉
发布时间:2021-02-22 文章来源: 编辑:阚晓萌 辛磊

 

参加工作22年一直扎根生产一线,从班长逐步成长为项目经理,多次被评为先进个人,2019年带领团队获得澳门太阳集团2007网站榜样集体荣誉,2020年被评为澳门太阳集团2007网站“劳动模范”,他就是中兴建安中兴钢构企业门窗加工项目部经理王光辉。

2019年5月,王光辉调任智慧物流产业园工程项目部经理。那时的物流园可以说是“一片荒芜”,仅有的仓库存放着大量废弃设备等待运出,同时要兼顾图书循环业务的正常运营,各项工程面临着工期紧、任务重的局面。为圆满完成该项任务,王光辉树立以“抓安全、保质量、提工效、抢工期”为内涵的“质效同增”目标,带领项目部全体人员利用新技术、新工艺解决施工难题。

枣矿智慧物流产业园智能图书循环利用消防改造工程刚开工便遇上梅雨季。面对降雨频繁、道路泥泞、施工环境恶劣的情况,王光辉吃住在工地,带领项目部严格实行跟班带班制度,24小时蹲守现场,历时3个月圆满竣工。

同年10月,他又转战滕州物流园钢平台工程,仅用15天就完成4000㎡的钢平台建设,帮助业主抓住了“双十一”良机,获得了业主的高度赞誉。

特别是2020年7月开工的枣矿智慧物流园三号库工程,作为租赁方的中国邮政枣庄分企业要求最大限度缩短工期,以便快速进行邮件分拣和仓储。三号库总建筑面积15978㎡,若按部就班进行建设,厂房建成后还要安装分拣设备流水线,仍需耗费大量时间。王光辉提出“优先建设厂房东半部区域,将厂房建设与分拣设备安装同步进行”的施工方案。他带领项目部细排计划、倒排工期,采取区域划分、协同作战、交叉作业,抢时提速赶进度,加班延点保工期。

在向目标节点发起冲刺中,王光辉不断进行业务创新。他将二维码技术运用于安全管理,有效提升了项目标准化和信息化水平。在钢结构屋顶面板安装时,采用吊笼式安装法,既提高了施工效率又降低了作业强度,使施工进度比常规提高5倍。枣矿智慧物流园三号库工程在1个月内便具备安装设备条件,3个月就完成投入使用,“枣矿速度”也由此再度传扬。

2020年10月,枣矿智慧物流产业园、中国邮政枣庄分企业和山东新北洋信息技术股份有限企业同时向中兴建安企业赠予“三面锦旗”,以表达对枣矿智慧物流产业园三号库项目顺利完工并交付使用的感谢之情。

2020年底,王光辉成功竞聘中兴钢构企业门窗加工项目部经理一职。站在新起点上,王光辉信心满满:“我会继续发扬铁军精神,拼命抢市场,拼命抓生产,拼命挣大钱,以实际行动无愧于枣矿劳模称号。”