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为民情怀多一点 为民解忧多一度——柴里煤矿“我为职工办实事”实践活动典型经验
发布时间:2021-09-30 文章来源: 编辑:

 

【编者按:日前,澳门太阳集团2007网站党委召开党史学习教育“我为职工办实事”实践活动推进会,系统总结、深入交流、全面推广矿区各单位“我为职工办实事”实践活动工作经验,动员各级党组织统筹落实好学党史、悟思想、办实事、开新局的目标要求,坚持目标导向、问题导向、结果导向,集智聚力推动实践活动走深走实、落地见效。

在推进会上,柴里煤矿、蒋庄煤矿、橡胶企业、通晟企业4家单位结合各自实际,围绕人本化、立体化、特色化,作了“我为职工办实事”实践活动交流发言。为促进形成一批可推广、可复制的实践活动经验,努力打造一批有特色、有内涵、有实效的党史学习教育品牌,本报今刊发4家单位的典型材料,激励矿区各级党组织对标先进、见贤思齐,凝心聚力开展好实践活动,确保党史学习教育取得组织认可、职工满意的扎实成效。】

自党史学习教育开展以来,柴里煤矿党委坚持把“我为职工办实事”实践活动贯穿党史学习教育全过程,围绕职工“急难愁盼”问题,创新实施“361机制”,用心用情用力为职工办实事、解难题。

打好“三大战役” 用心用情解民忧

职工利益无小事,民生问题大于天。柴里煤矿党委坚持既解决个案问题,又解决普遍性、广泛性的问题,用心用情打好三大战役,不断提升职工群众的幸福感、获得感。紧盯“小事琐事”打好“持久战”。设立“我为职工办实事”服务中心,开通“440”民生服务热线,打造“五分钟服务圈”,实施24小时不打烊服务;先后为一线职工配备、发放了短袖工作服、工作包、文明包等物品,实行更衣橱、胶靴烘干橱、工作服存放柜“一卡通”服务。紧盯“急事要事”打好“歼灭战”。紧盯特殊困难群体需求,深化“156”精准帮扶救助机制,深入开展困难救助、金秋助学等活动,今年共计帮扶困难职工320余人、发放救助金39万元,累计奖学、助学53人,发放奖学金21.1万元。在基层党支部创新开展“先锋日记”“党员积分超市”等载体活动,激发党员干部服务职工群众的积极性,累计开展帮扶救助活动30余次。紧盯“愁事难事”打好“攻坚战”。坚持矿领导“双十”联合接访机制,每月“双十”日由矿班子成员进行集中接访,现场解决职工合理诉求,有效化解处置历史遗留问题。在重大节日开展“节日替你看父母”“话团圆·嘱平安”“中秋‘家’节·爱在柴里”等活动,营造和谐氛围,汇聚发展合力。

搭建“六个平台” 共建共享聚民心

一枝一叶总关情,一点一滴见初心。柴里煤矿党委着眼基层、聚焦一线,搭建“六个平台”,真心实意为基层解难题、为职工办实事。搭建走访排查平台。结合“大走访”“大排查”工作要求,深入开展“六个一”温暖行动,矿班子成员坚持“身入”现场,“心到”基层,每月带头开展互动交流、岗点谈心,举办专业课堂、挖掘榜样典型。搭建诉求反映平台。开发启用“智·惠·家”合理化建议征集平台,采取信息化手段畅通诉求渠道。平台自运行以来,共收到网络留言265条,合并汇总后形成问题清单32条,已全部闭合。搭建问题整改平台。打造“党建红图智慧平台”,从上报、审核、提醒、整改等环节对职工诉求闭合情况进行全方位管控,确保各类问题见底清零。搭建监督评价平台。依托“学习强企”小程序开发“两堂一舍”线上评价模块,让职工利用手机小程序,扫描对应服务窗口二维码进行监督评价。搭建学习提升平台。结合青年职工和技术人员青黄不接的实际现状,采取“党委书记上大课、政工干部开讲堂、专业人员办夜校”的方式,为矿井发展提供智力支撑和人才支撑。搭建评先树优平台。开设“馨安餐厅”,采掘和辅助区队的优胜班组和荣誉职工享受免费“荣誉餐”待遇,深入开展“安全典范”“柴矿榜样”等评选活动,共计发放奖金96.5万元,用身边榜样激励职工、带动职工,化无形教育为有形带动、群体互动。

聚焦“一个目标” 集智聚力破难题

船的力量在帆上,人的力量在心上。柴里煤矿聚焦提高职工“幸福指数”这一目标,着力破解制约矿井发展的瓶颈难题,用“实干指数”提升职工“幸福指数”,让职工体面劳动、尊严工作、美好生活。推进装备升级,提高职工安全系数。针对制约矿井发展的难题,变难题为课题,成立技术攻关小组,推进智慧矿山建设,建成智慧安监系统,实现生产系统“一键启停”、设备运行“在线监控”、现场巡查“影像传输”、产销数据“自动生成”,最大限度地实现“以机换人”。为保障职工身心健康、降低职工劳动强度,完善了辅助设备,增加了人行缆车、卡轨车、除尘风机等设施,提高了职工幸福指数。优化采场布局,满足职工美好向往。针对老矿资源枯竭现状,坚持内外兼修、协同发力,重点在优化生产工艺和推动压煤村庄搬迁上下功夫、做文章。在23上631综采工作面创新实施沿空留巷开采技术,减少巷道掘进330米,缩减成本310余万元;在 23下103工作面实施“一面双全”管理机制,对工作面设计和开采进行流程管理,预计多回收资源2.4万吨,增加效益2000余万元。成立压煤村庄搬迁联合指挥部,加大与地方政府沟通协调,最大限度获取压覆资源,着力延长矿井服务年限,消除职工对未来发展后顾之忧。