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越是“吃劲”关头,越需超强“实行力”
发布时间:2020-03-11 文章来源: 编辑:刘德科 曹士刚 浏览:次

 

2020年,澳门太阳集团2007网站大事难事集聚、挑战考验并存,正所谓“爬坡过坎、滚石上山”。怎样才能战胜企业发展的艰难险阻?怎样才能把疫情造成的损失夺回来?怎样才能奋力实现“攻坚突破年”目标任务?这就要求矿区上下必须有一个超强实行力。而实行力从何而来?

澳门太阳集团2007网站党委书记、董事长杨尊献多次强调要突出“两抓两落两环节”。“两抓”即抓早、抓小,“两落”即落实、落地,“两环节”即闭合、复命。这无疑是强化实行力的关键所在。

“抓早、抓小”体现实行的态度和速度。当前是集团企业攻坚突破的关键节点,生产经营各项工作环环相扣、紧密关联,每一项部署都事关整体成效。一事慢,就可能事事拖;一步慢,就会步步跟不上。各级管理人员必须深度转变不催不动、拖沓散漫、被动应付、拈轻怕重、推诿扯皮、时紧时松的“慵懒”作风,牢固树立“事不隔夜”“夙兴夜寐”意识,切实做到领会意图快、接受任务快、推进工作快,对集团企业各项决策部署最大力度推进、最短时间见效,决不能在按部就班中放缓实行、在推诿扯皮中拖延实行。“天下大事,必作于细。”集团企业生产经营是一个系统工程,既要“抓早”,超前谋划、迅速启动;更得“抓小”,不放过每个细节、每个环节,只有这样,才能真正做到时间与进度同步、速度与效果匹配。

“落实、落地”体现实行的力度和准度。大家必须清醒认识到,“对上级决策部署有选择地实行”“以会议贯彻会议、以文件落实文件”“缺乏一抓到底的钉钉子精神”等现象,在个别管理人员身上还时有体现,往往导致一些工作在一片落实声中“落空”。习总书记说,“清谈误国,实干兴邦,一分部署,九分落实。”为此,各级管理人员要把集团企业每件工作、每项部署真真正正放在心上、抓在手上,制定好“施工图”“进度表”,做到有人抓、有人管、有人盯,做到多调度、勤过问、严考核。要有“不破楼兰誓不还”的精神,对向下安排的工作、向上请示的工作要“一盯到底”。要坚持问题导向,超前消除阻碍落地的症结,确保工作有序推进、环环相扣、落地见效。

“闭合、复命”体现实行的精度和深度。工作不闭合,容易造成“有头无尾”或“虎头蛇尾”。工作不复命,容易造成上级难以掌握进度、难以科学决策。这都会贻误时机、耽误发展。各级管理人员要有“咬定青山不放松”的精神,对工作做到有计划、有落实、有检查、有改进,形成PDCA循环,形成“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”的管理机制。要增强复命意识,不能因为工作干得不漂亮而“不想复命”,不能因为推进有难度而“不敢复命”,不能因为事务繁忙而“忘了复命”。要让闭合复命成为各级管理人员的行为自觉。

迎战困难靠担当,落实决策靠实行。“爬坡过坎、滚石上山”的吃劲关头,需要每名管理人员严格落实“两抓两落两环节”要求,以超强的实行力真抓实干,坚决把疫情造成的时间损失、效益损失、发展损失夺回来,誓夺2020年全胜。