澳门太阳集团2007网站

山东能源主站 内网
澳门太阳集团2007网站
评论园地
向永锋学什么?
发布时间:2021-01-05 文章来源: 编辑:宣小平

 

山东能源集团2021年度工作会议邀请永锋集团作了经验先容,能源集团党委书记、董事长李希勇号召各单位向永锋学习。澳门太阳集团2007网站党委书记、董事长刘孝孔近日提出要开展“对标先进、对标永锋”活动。一时间,“永锋”在枣矿在山能成为“热议词”。

永锋是谁?永锋集团是山东境内的一家民营企业,现管理员工11000人,主要从事钢铁冶炼、地产置业、金融投资、贸易物流、交通运输、教育产业、市政服务等。2019年,集团实现营业收入691亿元。在2020年发布的全国500强企业中排名第287位,在山东百强企业中位居第29位,在山东民营百强企业中位列第7位。

向永锋学什么?在山能年度工作会上,永锋集团分享了他们的经验,就是“六大经营管理特色”:一是积极参与国企混改,实现合作互利共赢;二是坚持以精益运营为主线,以精益智能为方向;三是注重加强成本和质量管控,增强企业市场竞争力;四是大力实施人力资源变革,打造高品质团队;五是坚持借势、借力、借智,推动高质量发展;六是坚持强激励、硬约束,抓好科学管理与企业学问的融合。这六大特色,是永锋不断发展、不断壮大的制胜法宝,也是大家所要对标学习的关键所在。大家一定要学深、学透、学到精髓。

通过这些特色,大家还要学习蕴含其中的更深层的东西。

要学习永锋“永不止步”的境界。永锋永锋,永远冲锋,永当先锋。我没能从资料中查到取名“永锋”的用意何在,我想除了与该企业董事长刘锋的名字有关外,很可能有这两个含义在内。从当初的一条轧钢生产线,发展到现在多基地多产业协同发展、拥有员工上万人的综合性集团企业,正是永锋人骨子里就有的这种意志和境界所作用的结果。大家不妨看一下它的发展足迹:2003年4月,50万吨轧钢生产线投产暨100万吨钢综合配套适应性技术改造工程奠基;2012年10月,综合配套年产470万吨钢生产线全线贯通;2018年6月,进行山东兖矿国际焦化有限企业股权重组;2018年9月,成为富临运业控股股东……。从这些发展历程中的标志性事件来看,永锋一年一个飞跃、一年一个跨越。这岂是“小成即满”所能企及、所能成就的,而是一种不断进取、敢立潮头的大境界。

要学习永锋“海纳百川”的格局。格局决定结局。永锋的经营管理特色之一,就是积极参与国企混改,实现合作互利共赢。永锋旗下的永锋钢铁、永锋淄博、兖矿国焦及未来的永锋临港都是混合所有制改革企业。可以说,他们混改一个成功一个。像2018年,与原兖矿集团开展混合所有制合作,参股50%经营管理了山东兖矿国际焦化有限企业。通过混改,一举改变了该企业长期亏损的困局,到去年年底,两年半时间实现利润10亿元。混改的显著成效,就是不仅实现了国有资产的保值增值,也大幅提高了员工收入水平,充分体现了国有企业体制优势和民营企业机制灵活的有效结合。刘孝孔董事长说要积极导入“国有体制、民营机制、个体压力”模式,也是基于这点考虑的。海纳百川、有容乃大,携手共进、互利共赢,这既是人生的大智慧,也是发展的大格局。

要学习永锋“追求卓越”的品质。永锋如何追求卓越?就是积极与世界顶级管理与技术企业协作。2014年9月,引入麦肯锡团队,启动“精益转型”;2015年7月,对标巴登钢厂;2016年7月,聘请丰田精益专家开展现场引导;2018年6月,与美世企业开展人力资源变革;2018年9月,与麦肯锡团队合作推进精益智能;2019年2月,聘请HUAWEI老师辅导人力资源变革;2019年7月,与HUAWEI企业合作规划集团信息化;2019年12月,与中冶赛迪合作进行数字化工厂诊断;2020年1月,与蒂森克虏伯合作开展全价值链优化。永锋与之协作的都很有“名头”,都是业界的“大神”,这既是永锋的“精明”所在,也是永锋的“精诚”所致。2014年,全国钢铁市场呈现明显下行趋势,永锋管理层将视野瞄向全球。他们选择与麦肯锡合作,坚定不移推进精益运营。聘请“洋顾问”,永锋付出一年5000万元的费用,但麦肯锡也为永锋带来了“真金白银”的收获。只有与巨人同行,才能知道自己的差距,才能知道自己与卓越有多远,才能有追赶巨人、追求卓越的动力和路径。

要学习永锋“求真务实”的哲学。纵观永锋的管理特色,无不体现了“求真务实”的价值哲学。像他们从2015年开始,与麦肯锡开启了长期战略合作,实施了精益运营和革新转型,使永锋真正完成了一场脱胎换骨的变革,形成了生产精益、操作精准、管理精细的运营模式。在“精益运营”中,企业层面抓精益运营核心攻关项目,厂部层面抓标准化作业,车间层面抓现场改善,班组层面抓业绩管理,员工层面抓岗位创新,各层面抓时间管理,可以说实施路线明晰、责任边界清晰,是求了“真”务了“实”,非常值得大家学习借鉴。像他们对标德国巴登钢厂,连续几年,永锋集团高管们实地到巴登学习交流,切身体会与国际先进水平的差距,改进管理,立志追赶。在实施精益运营后,又提出全面推进精益智能,在员工具备精益意识的前提下,用智能的工具为精益推进做好服务。这是较了“真”为了“实”,是在令人钦佩。唯有“实”,才有“果”,大家必须把此奉为圭臬。

刘孝孔董事长说,对标就是老老实实学习,把别人的真经、真本领、真功夫拿过来、学到手。永锋作为标杆企业,他们的管理思想、管理智慧令大家心动。心动不如行动,下一步就看大家的行动。