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经营管理
蒋庄煤矿坚持两眼向内控成本——“省下的,就是赚来的”
发布时间:2020-10-20 文章来源: 编辑:尹丽君 浏览:次

 

集团企业党委书记、董事长杨尊献在四季度工作会议上强调:“突出成本在价值创造中的基础作用,紧扣人力、物供、资金等关键要素,在政策、制度层面打出挖潜增效‘组合拳’。”

为此,蒋庄煤矿持续强化成本管控,坚持两眼向内控成本、优运营,着力下好招标管控、审计前置把关、政策创效等“先手棋”,努力实现经济运行质量稳步提升,有力推动了企业高质量发展。

货比三家 源头控本

“此次提报的井下变电所开关柜、主排水泵等招标项目有没有替代设备或其它技术方案?”近期,该矿招标管理办公室工作人员成为了基层单位的“常客”。为确保专项资金的合理、有效利用,他们“走街串巷”、深入现场,严格审核每一项招标计划,确保资金“事出有名”。

“大家组织人员对各专业提报项目招标计划的必要性、可行性进行严格评审,对技术方案不完善、预算编制不充分的项目一律审减,确保从源头上控本,最大限度地压减非必要性支出。”该矿招标管理办公室主任、企管部部长贝太伟先容说,他们坚持同质比价、货比三家,规范有序实施自主招标。严格落实集团企业招标管理有关规定,在充分进行市场调研的基础上,推荐质量好、信誉佳的厂家参与招标,同时严格实行程序流程,确保开标、评标、定标过程严谨合规。

通过严格招标项目审核,非必要项目、计划外项目得到有效控制,该矿前三季度招标计划审减率达18.55%,节约资金170余万元,有效降低了采购成本。

前置把关 审计优本

围绕各类土建和技改工程,该矿审计部门秉承“哪里有资金流动,哪里就有审计监督把关”的原则,坚持工程项目“事前、事中、事后”全过程融入式审计,为提高矿井经营质效保驾护航。

针对工程预算资料存在偏差、不能客观反映工程实际的情况,他们深入现场,对改造、维修工程项目、数量摸清弄细,及时提出优化方案。坚持多方调研、比对材料价格,使预算材料价格尽可能地贴近市场实际。通过对量与价的精准把关,有效降低了工程造价,今年前9个月,审计工程预算资料55项,审减385.47万元。

“三季度,大家在对某单位运煤道路硬化工程和泡花碱化料系统基础工程进行审计调查时发现,砖墙、模板等基价设置偏高,核查后共计审减资金12余万元。”该矿法律顾问、审计科科长耿绍军先容。

当前,该矿压煤村庄预搬迁的新村建设工作已进入快车道。为尽可能节约建设资金,他们专门派驻工程审计人员全过程跟踪参与,通过细致推敲合同条款、优化设计做法,累计节约建设资金1000余万元。

“审下的,就是省下的,审计工作就是要看紧企业的‘钱袋子’,不该花的钱一分也不多花。”耿绍军说。

政策创效 减费降本

为用足国家政策、充分享受政策红利,该矿将政策创效作为提升矿井发展内涵、提高经济效益的一把“金钥匙”。持续加大政策研究力度,积极做好纳税筹划,充分利用各种税收和区域优惠政策,在土地使用、节能环保税、增值税调减等方面深入研究,争取政策优惠,切实将政策红利转化为“真金白银”。

“大家密切关注政府部门网站,巧借政策东风,实现各项政策应享尽享。”该矿财务科科长于斌先容,今年以来,该矿已累计实现政策创效5040余万元。

据了解,作为煤矿企业,节能环保税占税费的一部分,该矿美源热电厂认真做好大气污染物及固体排放物免税文章,严格实行大气污染物排放标准,今年以来共计减免13.2万元的环境保护税。而该厂的一般固体废物管理也完全符合国家和地方环境保护标准,可享受相关免征税费政策,仅此一项又减免费用115余万元。

“省下来的就是赚回来的。大家认真落实成本‘双控’工作方案,进一步优化完善全流程成本管控机制,以过硬措施和刚性考核全力打好经营管控主动仗。”该矿矿长张培龙说。