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经营管理
滨湖煤矿实施“两控一降”管理 控好煤质拓市场
发布时间:2020-10-20 文章来源: 编辑: 浏览:次

 

近日,滨湖煤矿组织专人,对采煤、运输、井下TDS选矸、洗煤等涉及煤质的环节和岗点开展专项检查行动,列出问题清单,明确整改时限、整改责任人和整改措施,切实保障专项检查行动效果。

为抓好全过程的煤质管控工作,该矿不断完善煤质管控长效机制,持续在控制生产源头、控制洗煤指标、降低含矸率的“两控一降”方面下功夫,把煤炭质量与客户需求精准对接,致力以质增销、提质增效,助推矿井高质量可持续发展。

“作为煤质的源头管控单位,大家坚持‘一面一策’制订煤质管控措施,细化到班组,落实到个人,用严格的奖惩手段抓实管理。”该矿采煤工区区长刘道龙说。

该矿从抓好井下现场源头入手,严格实行“等高采煤”标准。要求当班安监员抽查测量采高不少于两次,每次不少于10个测点,对实际采高超过考核采高的,严格实行超高扣产制度。遇到煤层赋存厚度变化、断层、底鼓等情况时,提前编制针对性煤质保证措施,合理适当调整采高,对割矸破底行为严格按照煤质管理考核办法进行考核兑现。

“大家将煤炭质量和工资效益相挂钩,坚持奖罚并重、以奖为主,变‘负制约’为‘正激励’,充分调动了全员抓煤质的积极性。”该矿副矿长朱宗磊说。

他们充分发挥井下主运TDS智能选矸系统的效能,对采煤生产的煤炭全部进行分选,减少矸石占用原煤运输和系统资源,切实保障了主井的有效提煤量。同时加强对煤炭运输环节的管理,制定煤流系统管理规定,进一步加大对木料、铁器、淤泥等脏杂物和废水进入煤流系统的监管力度,确保煤炭清洁运输。

在洗选过程中,该矿洗煤厂与调度指挥中心进行沟通,制定产洗同步作业时间表,划定洗选精煤路线图,采取倒排任务、挂图作战、区域划分、专人负责等方式,重点加强重介质消耗全流程管控。合理调整重介洗选参数,根据实时监控的原煤、精煤灰分数据,及时调整分选密度和洗煤材料的使用比例,全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节。加大洗煤流程管控力度,做到“客户需要什么指标的煤,就洗出什么样的产品”,为客户精准提供煤质煤种,确保生产出的商品煤批批合格,做到以质促销、以质增效、以质保价。

“大家牢固树立‘煤质就是生命线’的意识,自上而下实施严管理,自下而上做到严落实,从严落细落实煤质管控责任,进一步提高商品煤竞争力,实现提质、提价、稳市场、拓销路、创效益。”该矿矿长王成说。

(通讯员 张胜奎)