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经营管理
付煤企业下好成本管控“三步棋”
发布时间:2020-10-22 文章来源:网上投稿 编辑:马森 浏览:次

 

今年以来,付煤企业积极推行全员、全方位、全过程的综合成本精细管理,不断创新管理方法、深化内部经营管理,下好物资管控、精打细算、修旧利废“三步棋”,采取多项措施从源头上、过程中、全方位控制各项成本投入,成本管理取得预期效果。

走进该企业的物资供应中心井口超市,货架上琳琅满目的各类矿产备件、生产工具及规格标签整齐划一,乍看之下与普通商店并无差异,不同的备件分类清晰、美观,透明仓库物料领批大提速所带来的高效。“物资超市的运营模式采用物资网络化管理,材料库存、材料核算、领料单位等信息都通过手机APP完成,各单位的当日材料消耗情况一目了然,不仅大大提高了工作效率,而且增强了工作的透明度。”该企业物资供应中心党支部书记李志强先容说。

该企业始终按照 协调管理、节约节俭的经营理念,把精细管理应用于经营管理的每一个板块中。在物资管控方面,实行月度材料计划集中“会审”制度,进一步加大物资调剂力度,有效降低了物资库存和资金占用。重点强化“物资超市”精细管理,使生产物料实现了共享,简化了物资领批工作的流程,对于解决材料积压等实际问题起到了显著作用。

在付煤热电企业热机主厂房内,技术员李维波向笔者先容起了他们近期的“大动作”。“为了更好的节约用电成本,大家把厂区范围内所有的电力设备重新做了一次汇总。眼前的这四台循环水泵,以及环保系统的大部分脱硫泵和运行系统的两台风机都被大家进行了节能技术改造,改造后不仅使得这些设备在运行状态下更稳定,同时还降低了电力消耗,效果不错。”

该企业在成本管控中,不断加强矿井节电降耗工作力度,在矿区范围内的各生产单位分别制定了对标同行业的用电消耗指标并进行严格量化考核,进一步完善了生产设备节电措施。在对矿区的各大型机电设备进行节电技改的同时,各单位还结合各自生产实际,合理设备选型,科学安排生产作业时间,实行辅机设备“避峰就谷”用电。

笔者在该企业教培中心电子阅览室采访时,偶遇正在查找资料的综采准备工区工长冯统军,他先容道:“遇到棘手的难题,大家就借助网络在线学习,再进行实际操作检验,研究出切合现场实际、行之有效的修理方法。”据了解,该企业以减少人为因素造成的设备损坏为目的,积极鼓励各专业职工学习设备的安全性能、原理及维护保养常识,组织相关专业技术能手利用上井后的休息时间,采取理论学习、问题讨论、实际操作等方式集中学习矿井设备检修修理常识。通过详细研究、相互讨论,切实拓宽了技管人员解决生产实际问题的思路,也进一步提高了设备维修复用率。

在修旧利废工作中,该企业在狠抓工作面回撤、过老巷期间废旧物资回收工作的基础上,不断加大修旧利废、自制自修工作力度,注重培养职工的降本创效意识、提升矿产设备的维修保养水平,引导职工在修旧利废工作中养成节俭、节省、变废为宝的良好习惯和作风。在保证安全生产的前提下,他们将技术创新与修旧利废紧密结合起来,按照“能修理的坚决不加工,能自制的坚决不外包”的原则,科学降耗、变废为宝。

现如今,大到变速箱、大型电机,小到废旧电源控制盘、废旧开关备件、电动工具等,这些平日里躺在“待修区”里无人问津的废旧设备,经过直接或拼接修复后实现了“再次上岗”。该企业还推行修旧利废承包制,承包单位可自发制定可修复材料价目表进行承包修理,从而不断加强井上下废旧材料的回收复用率,最大限度地实现物资价值。