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经营管理
高煤企业洗煤厂巧用“维修订单”设备管理提质效
发布时间:2020-11-10 文章来源: 编辑: 浏览:次

 

“421精煤压滤机滤布破损,影响压滤效果,请机电车间接收维修订单,及时整改问题。”高庄煤业企业洗煤厂积极推进设备管理创新,将现场设备存在的问题通过《现场反应工作订单》的形式反馈给各车间,使问题迅即有效整改。

据先容,这份小小的订单身兼“设备巡查”、“质量管理”、“考核评价”三大职能,有着提高安全隐患巡查力度、提升设备维修质量、激励职工工作热情的作用。

他们建立健全工作运行机制,把“订单”当作指挥棒,将设备巡查职能传递到每一名职工。具体工作中,除机电车间日常巡检外,要求任何职工发现设备损坏、安全隐患等情况,都可以通过智能手机将问题以图文形式发送到“洗煤厂设备管控平台”,由调度中心迅速判断设备损坏程度和隐患级别,评估整理后以“订单”的形式随即派发给机电车间,做到“发现即反馈,下单即处理”,形成了隐患问题巡查、反馈、处理的“三点循环”,有效缩短了设备故障排除工作的响应时间。

他们注重深化“订单”的引导作用,以规范化、标准化作为提高维修质量的抓手,引导设备维修人员“干标准活”,促进维修质量提升。机电车间对订单上的每项任务制定详细的技术措施,指定责任人,明确施工工序、操作规范、验收标准,确保每次设备维修方式都是“最优解”。对涉及到自加工件的任务,按照“事事有标准,件件有图纸”的原则,安排技术人员提供图纸,要求维修人员严格按照图纸加工,确保“千篇一律”,保障设备零件的兼容性。

“‘工作订单’也像是一份考核表,是量化工作、赏罚并举的依据。”机电车间主任黄猛说,他们本着“谁反馈谁跟踪”的原则,由下单人员负责对设备维修情况进行追踪监督,根据修复效果评分考核,将考核结果汇总到调度中心,形成管理闭环。将考评结果与职工绩效工资挂钩,实行下单人与整改人“双向激励”政策,对下单人依据发现的故障等级奖励,对维修人员根据设备修复的质量进行奖惩,进一步调动了职工参与设备隐患巡查的积极性,增强了维修人员强化维修质量的责任意识,形成了设备管理的良性循环。

“大家以‘订单’流转的形式,促使设备管理环环相扣,提高了设备管理水平,为煤炭高质量洗选打下了坚实的基础。”该企业洗煤厂厂长黄孝奎说。

(通讯员 王正宇)