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经营管理
以“减”促“提”添动能——蒋庄煤矿强化一体化系统设计力促减冗提效
发布时间:2020-11-10 文章来源: 编辑:尹丽君 浏览:次

 

蒋庄煤矿深入推进“三减三提”建设,以促进开拓布局优化、工艺优化、系统优化、劳动组织优化为着力点,大力强化一体化系统设计,通过深化技术协同、专业协同,做到技术为生产服务、掘进为采煤服务、生产与各专业相互服务,将采煤、掘进施工中相同的工序合并,做好“减”字文章,从源头上提高矿井经营质效。

“大家组织采、掘、机、运、通等专业负责人召开顺槽工作面施工专业会诊会,聚焦优化系统设计和生产布局降本,充分发挥专业、部门、单位间的协同效应,着力以‘大生产’系统优化助推‘大经营’管控提质。”该矿副矿长殷宪波说。

他们通过研究图纸、到井下施工现场深入论证,从层位控制、支护方式、输送机安装、辅助运输等方面进行协同论证,杜绝冗余环节和重复施工,减少工人劳动强度,全面降低综合能耗,推进集约高效生产。

原来,因生产任务不同,掘进施工安装带式输送机时,安装80型输送机即可满足自身生产所需要,掘进施工结束时,再撤除。然而待采煤专业进入工作面时,需再安装一次满足采煤生产所需的带式输送机,这样一安一撤,势必造成重复安装。

“在推行 ‘5788’劳动组织定员和精优工序作业的今天,这种生产工艺显然不符合当前的形势,为什么大家不能‘一次安装、终生使用’,从而减少重复投入、重复劳动?”在顺槽工作面专业会诊会上,该矿副矿长郭仁光提出了问题。

为此,他们推行永磁胶带机一次安装工艺,逐步取消80型输送机,按照采煤专业作业标准一次安装、施工到位,让其进驻后直接使用,既减少了一撤一安的冗余环节、减轻了工人的劳动强度、又减少了不必要的工时消耗,实现了“一举多赢”。

“采煤专业需要什么,大家就提供什么,水仓施工大家按照采煤专业所需要的位置、尺寸进行高标准作业,管线以及各类风水管路的安装、吊挂也是如此,全部按照采煤专业的技术要求,发挥专业协同效应,一步安装到位。”该矿生产技术部生产科科长李欣说。

按照同样的施工理念,针对采煤专业在回采过程中存在超前压力,对支护工艺要求高的实际,掘进专业在施工时就打注浆锚索进行支护以满足采煤需求;在过特殊地质构造带时,则沿着断盘顶板进行掘进施工;对于辅助运输系统,安装单轨吊运输网络,使各类设备、物料直达工作面,打通物料运输的“最后一米”,千方百计为采煤作业创造好条件。

为进一步做实系统优化和“减冗”文章,该矿在落实“5788”采掘定员标准的基础上,大力推进人力资源优化向地面辅助延伸,在选煤厂生产系统实行“562”定员标准,今年再控员41人;在美源热电厂推行“四值三运行”,每天减少生产人员20人,实现减人提效增效。

“大家通过智能化建设和系统升级,现在每班原煤系统仅设置5个人,洗煤系统6个人,尾煤泥处理2个人,整个生产系统仅需13人就完成了原来一群人的工作,真正实现了控员提效。”该矿选煤厂技术主管仇庆敏说。原来在运输系统中平均一部皮带机就要安设一名司机,35部皮带就要安设35名司机,现在,他们对所有的皮带机进行集中控制,并完善皮带失速、堆煤保护等装置,只要皮带机出现堵卡等运行故障,便会自动停止运行,并第一时间反馈到调度室,巡检人员及时处置,从而解放出35个司机岗位,仅需2、3名巡检工就可以完成原来的工作量。同样,通过压滤系统自动控制升级改造,原来需要4—6人完成的工作,现在1人就能轻松搞定。

“在企业经营管理中,大家要善于做好‘减’字文章,找准增效着力点、深挖创效潜力点,让企业轻装上阵,以科学合理的运营举措确保任务指标完成。”该矿矿长张培龙说。