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经营管理
做实创新大文章 激活发展新动能——高庄煤业企业管理创新工作侧记
发布时间:2020-11-10 文章来源: 编辑:王伟伟 浏览:次

 

当前,智慧化矿山建设的浪潮奔涌不息。高庄煤业企业致力开创安全、绿色、智能、高效的矿山建设新模式,秉持“实际、实用、实效”导向,以实干建真功,以实招解难题,以实效论英雄,切实提升矿井高质量发展水平。

不看“口号”看“行动”

追溯高煤企业改革发展的活力之源,该企业经理马勇的话掷地有声:“高质量发展,必须秉持实干导向。大家不看‘口号’看‘行动’,定一件就要干一件、干一件就要成一件。”

他们注重用好调查研究这个“传家宝”,定期深入基层调研工作情况,了解职工心声,征集群众建议,真正把功夫下在察实情、出实招、办实事、求实效上。秉持“符合高煤实际、适合生产需求”的原则,聚焦矿井生产经营中的热点、难点问题,靶向出击、精准发力,先后推行了全层级自主管理等一系列卓有成效的管理品牌。

他们将安全生产作为“天字号”工程,结合各层级在安全管理中的职责定位,将安全管理防线前移、责任前压,创新实施以管理人员自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控为主要内容的“全层级自主管理”,促进干部职工知责、履责、尽责,集聚了全员保安的合力。

“大家以全层级自主管理为主线,通过‘兵将互选’等形式,打造了日常4个班组30人可以满足‘两采一备’工作面生产、后备41名复合型人才的集约高效团队。”该企业副经理张明玉先容。

他们在矿区率先实施专业化队伍建设,建成综采、综采准备、物资运输、设备维修等专业化团队,让专业的人干专业的事。秉持“资产优、用工精、均量高”标准,全面推行“5788定员”“AB班轮岗轮训”“互联网+”可视化班组对标管理等全新举措,提升了工作效能,筑牢了安全防线。

该企业坚持质量为本,像爱护眼睛一样爱护“高庄煤”品牌。致力出好煤、出效益煤,积极化解地质条件变化对煤质造成的不利影响,创新推出“小指标”考核、“逆煤流”回购等工作品牌,提升了全员参与煤质管理的积极性。作为率先推行产销协同的矿井,健全完善智能生产调度、智能洗选调度、智能质量追踪“三点一线”的“互联网+”智能联动平台,实现了煤炭销售的“私人订制”,走出了一条以深度产销协同促进增值增收的新路子。

他们还着眼“系统、协同、高效、精益”运营体系升级,持续完善“三链五全”全价值链大经营管理,全面预算管理、显性隐性成本“双控制”、全资产全生命周期管理、“三位一体”清单化考核等科学高效的管理模式在高煤落地生根、开花结果。

不看“唱功”看“做功”

不走马观花,要看出门道;不空言无补,要落到实处;不蜻蜓点水,要抓出实效,高煤企业秉持“三不三要”原则,坚持“一切工作从实际出发”方针,不看“唱功”看“做功”,抓住重点做实功,切实促进了各项工作提档升级。

他们提出安全生产“补短板”理念,将安全生产作为一个查漏补缺、做厚“底板”的过程。各类安全检查均通过“四不两直一回”的方式,用好巡检“手持机”等专业工具,不走形式,不走过场。严格按照正规循环组织生产,在规程制订上避免不切实际、现场无法实现的“虚高”标准,倡导“水到渠成”,杜绝“适得其反”,矿井生产保障能力不断提高。

该企业积极投身智慧化矿山建设大潮,全面落实“三减三提”,稳步推进“一提双优”。在装备升级工作中,严格遵循“系统配套、一面双全、个性升级、安全优先、效益最大”的原则,每投入一套新设备前,都要从安全的可靠性、生产的有效性、性能的先进性等方面,进行“费效比”评价,确保装备投入后取得实实在在的效果。

为解决智能化设备投入后的维修难题,他们整合综修厂、制修厂等单位技术优势,成立设备制修中心,积极探索“大制修”格局建设,倾力开展精密仪器自修攻关,持续拓展智能化设备自修范围,先后实现了光纤熔接机、煤机遥控器、截割电机接触器等设备的全自修。今年以来,实现综机、普机修理费挖潜创效近千万元。建成物资加工超市,实现了非标件加工网上下单,预计全年修复利用创效达850万元。

“大家还要求各级管理干部到一线‘安营扎寨’,为基层区队办好事、解难事,倡导崇尚实干、务实求实的好风气。”该企业党委书记张广亮说。

该企业致力将党建工作虚功实做,以“引领融合型”党建工程为统领,以“融党建”品牌为支撑,聚焦主业,精准施策。通过“第一书记”挂职、政工人员“帮保”的形式,深入基层解难题、送关爱。扎实推进党建标杆管理,持续深化“一支部一品牌一特色”创建,以项目化管理、差异化创建的模式推动党支部工作更好地服务中心、推动发展,打造了“党员红旗设备诊所”“红色轨道物流”“五小五大”工作法等叫得响、立得住、有特色的党建工作品牌。

不看“噱头”看“实效”

“大家不搞形象工程、面子工程,不看这项工作是否‘高大上、博眼球’,而是要看实实在在产生的效益。”马勇多次这样强调。

怎样才能产生实实在在的效益?笔者走进该企业“众创联盟”寻找答案。只见首席专家张政委手中拿着一个身高30厘米左右的机器人,正对现场创新骨干进行业务培训。据悉,他们自主组装AI智能机械臂机器人,抓好机器人Linux语言系统编程等培训,并组织技术骨干开展机器人人工智能识别技术“嫁接”于采煤机的研究,为下一步采煤机AI智能煤岩识别技术的实施做好人才与技术积累。

培训现场的液晶显示屏上,清晰显示着井下工作面安全生产情况。他们将高清摄像头、网络交换机、光电转换器等单独的配件,组网成一个完整的智能视频随动监控系统模型,随时监控井下安全生产情况。井下出现应急难题,技术人员在地面就能进行引导,提升了解决实际问题的能力。

该企业将创新作为推动矿井高质量发展的动力源泉,在建好用好“众创联盟”的基础上,配套成立精“采”无限、我有“掘”技等6个专业创新团队,搭建“1+6”创新工作平台,扎实推进跨岗位、跨区域、跨专业的协同研发,打破专业壁垒,筑牢人才支撑,燃旺创新引擎。

他们致力于“变难点为课题、以课题解难题”,聚焦智慧化矿山建设等重点,实施重点项目“揭榜攻关”,定期组织对研究课题的安全性、效益性进行评估,通过“优则扶持、劣则取消”的动态管理模式,切实增强了创新成果的“含金量”。今年以来,先后实现了端头支架、超前支架及转载机遥控操作,利用皮带集控、巡检机器人、卡轨车无线视频跟踪系统,工效提升了50%。创新使用综掘机扩刷造撤面条件新工艺,取代煤机开帮单体支护工艺,工效提升160%。与厂家合作研发ZQ2000/22/45新型单元式端头支架,实现了端头支护强度与职工劳动强度的“一提一降”。研发“井下多功能物料装卸机器人”,用于物料装卸及沉淀池淤煤清挖,工作效率提升3倍以上。建成数据监测、远程操控、集约高效的智能化矿井集控中心以及国内一流的智能化选煤厂,并为一座托管选煤厂提供技术服务和人力资源支撑。

“大家积极培育崇尚实干的环境,引导干部职工立足岗位务实求新、务实求变、务实求进,以‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘实’的作风,推动改革永不停顿、创新永不止步,厚植企业高质量发展的新优势。”马勇说。