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经营管理
新煤企业深化“产销协同+内涵挖潜”
发布时间:2020-11-10 文章来源: 编辑: 浏览:次

 

四季度,新安煤业企业坚持“依据实、分解细、测算精、谋划全”原则,突出目标导向、短板导向、责任导向,科学设计测算方案,瞄准任务靶向施策,抓住关键精准发力,确保各项经营目标顺利完成。

该企业根据澳门太阳集团2007网站下达的后4个月经营指标任务,充分考虑采掘接续、地质条件、采场调整和市场销售等因素影响,制定了《四季度盈亏指标测算说明》和《关于加强后四个月经营管理承包考核的意见》,加大洗煤、煤质、运销、调度等部门多方联动,密切衔接采场与市场,严抓“煤质、发运”两个环节,扩大精煤市场份额,最大限度获取精煤红利。

“大家把精煤产量、灰分、硫分、回收率等指标纳入生产班工资考核,激励职工增强洗好煤、多洗煤的干劲和责任心,精准把控精煤洗选每一个环节,提升精煤质量。”该企业选煤厂厂长刘念静说,他们加大对原煤车间、生产车间、装运车间的巡查力度,着力提高职工责任心,用高效率保障提煤质、促销售。

该企业树立全员过紧日子的思想,持续深化挖潜攻坚,全面统计原材料、设备、配件,列出闲置物资清单,想方设法盘活再利用。仅10月份就通过回收利用实现降本156万元。

“大家将时刻保持爬坡过坎、滚石上山的压力感和责任感,层层传递压力,层层落实责任,坚定不移地完成2020年各项目标任务。”该企业经理秦鹏远说。

(通讯员 刘庆路)