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经营管理
付煤企业强化综合成本精细管理下好成本管控“先手棋”
发布时间:2020-11-10 文章来源: 编辑: 浏览:次

 

今年以来,付村煤业企业聚焦降本增效,大力推行全员、全方位、全过程的综合成本精细管理,下好成本管控“先手棋”,为完成全年经营目标奠定坚实基础。

“大家对物资超市实施网络化管理,材料计划、核算、领用等都通过手机APP完成,各单位当日材料消耗情况一目了然。”该企业物资供应中心党支部书记李志强说。

他们强化“物资超市”精细管理,实行月度材料计划集中“会审”制度,简化物资领批流程,加大物资调剂力度,有效降低物资库存和资金占用,实现了矿内生产物料共享。

“各单位对标同行业先进标准,制订了用电消耗指标并严格量化考核,进一步完善了节电措施。生产中,科学安排生产作业时间,实行辅机设备‘避峰就谷’用电,做到了精细节电。”该企业副经理张君勇说。

该企业将技术创新与修旧利废紧密结合,按照“能修理的坚决不加工,能自制的坚决不外包”的原则,通过回收、更换、巧用自制零件替代等手段,使废旧物料“重新上岗”,大大延长了使用寿命。

“大家还推行修旧利废承包制,承包单位按照可修复材料价目表进行承包修理,进一步提升了井上下废旧材料的回收复用率,最大限度地‘变废为宝’。”该企业财务总监罗忠说。

(通讯员 马森)