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经营管理
高煤企业职工技能培训精准发力——提“质”强“素”再加速
发布时间:2020-11-13 文章来源: 编辑:樊红月 浏览:次

 

今年以来,高庄煤业企业坚持实际、实用、实效的原则,立足精准培训提“质”加“素”、导师带徒技能传承、创新创效成果检验,深入开展定制培训、定向培养、定期练兵,强化职工队伍能力素质提升,为矿井高质量发展提供有力保障。

精准培训 从实际出发

“切眼倾角小于25度时,采用电牵引车的牵引方式,可以远距离遥控操作,提高安全系数……”在井下303工作面回撤安装过程中,针对新工艺的原理流程、新设备的使用方法,该企业外聘专家开展了以综采设备安装回撤为主题的专项培训。这是该企业开展“精准培训”的一个缩影。

“干什么、学什么,缺什么、补什么”是该企业开展职工培训的原则。根据各专业特点和职工实际需求,他们不断丰富培训形式,实施“专业+专项”“订单+微型”的精准培训。针对职工反映较多、通用性高、专业性强的工种和技能项目,适时组织优质教师和技术大拿,并外聘专家、厂家技术人员为职工开展定向培训。筛选职工在实际操作中的技术难点,把“问题”当“教材”,把“难题”当“课题”,实施“点对点”引导、“面对面”培训、“手拉手”帮教,让职工真正掌握岗位安全常识和作业技巧。同时,定期开展“讲经说法”“微课堂”“传经送宝”等活动,切实提高职工培训的针对性和实效性。

导师带徒 以实用为本

“我能取得这样的成绩,离不开师傅韩建忠的帮助教导。我也要把师傅教给我的绝活传承下去。”该企业机电运输科职工周军在经验分享会上说道。提起刚获得的全国煤炭行业职业技能竞赛矿井维修电工个人三等奖,他将其归功于师傅的“传帮带”。

该企业致力于解决高技能人才短缺、断层问题,积极打造梯次合理、新老衔接、适应矿井发展新要求的技能人才队伍,本着“优选师傅、做好传帮带”原则,不断完善导师带徒传艺机制,深化师带徒培训。

他们按照“专业规划、区队实施”思路,遴选师徒、制订计划、签订技能传承协议书。以实用为本,将重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活,制定为“营养菜单”作为培训计划,写入“师徒合同”,采取“一岗一策、一人一策”的差异化培训。利用职工教育培训中心和实训基地,进行现场实操培训,做到理论课堂和实训现场无缝对接。同时完善师徒考核激励机制,建立考核档案,对徒弟业务技能学习情况和师傅教学方法成效实行“双向考核”、跟踪管理、定期检查,激发职工学技能、提素质的积极性。

创新创效 用实效检验

实用推动创新,实效检验成果。该企业把“双创”实效作为职工素质提升的“试金石”,大力推进全员创新,引导职工立项攻关、岗位创新,让人人是主体,没有“旁观者”、没有“局外人”。

他们提出“工作现场就是创新的战场,生产难题就是创新的课题”,依托“众创联盟”创新工作室,组建创新团队,集智攻关。针对生产上的难点和关键点,突出管理创新、工作创新和技术创新,分层次、分专业、分系统提出创新创效的目标、内容、责任人和时限要求,开展科技创新、群众性“五小”活动,达到了在实践中锻炼人才、在攻关中实现共同提高、在集智创新中国足球协会超级联赛越自我的目的。

他们以正向激励为主,加大创新成果奖励力度。通过主创人冠名、申报专利等方式,增强职工的荣誉感和自豪感,使职工能够通过创新成才、成名、获利,实现人生价值。

众创联盟成立以来,先后完成科技创新70项、科技成果245项,发表科技论文53篇、申报专利9项,完成群众性“五小”创新成果达352项,成为该企业的人才孵化基地。

该企业以人才战略提升企业核心竞争力,集聚的是人才,凝聚的是力量。一批批“技能大师”“创效能手”不断涌现,为矿井发展注入了强大的人才能量。