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经营管理
柴里煤矿综掘二区严抓细管挖内潜推动节支降耗走深走实
发布时间:2020-11-17 文章来源: 编辑: 浏览:次

 

“大家生产所用的一套左旋高预应力锚杆加树脂锚固剂单价52.9元,如果损坏一套,相当于班组成员每人损失6.21元。”近日,柴里煤矿综掘二区材料管理员赵冒凯在班前会上算起了经济账。

进入四季度,该工区持续开展艰苦奋斗教育,利用班前会、主题学习日、经营分析会等有利时机,采用“算经济账”“算成本账”“算收入账”等方式,使干部职工充分认识到生产成本、经济效益和职工收入的关系,持续推动厉行节约向纵深发展,确保工区成本管控的各项措施真正落实到行动上。

“大家秉承‘技术创效、全员节约、机制激励、制度制约’的十六字方针进行内部挖潜,调动全员树立‘省下来的就是赚到的’思想,做到‘人人算成本、人人抓降耗’。”该工区党支部书记兼区长石正源说。

为进一步控制材料消耗、降低单进成本,该工区积极建立“班子包班组、班组保落实、个人定目标”的层级包保机制,构建了逐级量化、逐级考核、逐级落实的管理体系。在此基础上,他们还从工具房管理、支护材料消耗和综机配件消耗三方面制定了详细的内部管理制度,并将管理制度逐步细化延伸到单个物料的使用和维护上。

“第一生产班和第二生产班10月份完成进尺一样,但是班组人均工资第一生产班平均高出783元。” 技术员兼常务副区长赵炎在该工区薪酬分配会上分析了问题。

他们成立节支降耗督导检查小组,采取“走动式、不定时”的方式深入生产岗点进行督导检查。生产前,查各班组所需材料的预算是否符合当班生产任务要求;生产中,查施工流程有无浪费、损坏生产用料和生产工具情况;生产后,查是否做到工完料净、工具归位。同时,对节约的班组给予节约材料费同等金额奖励,反之进行双倍处罚,切实把节支降耗工作贯穿到生产全流程。

“大家制定了各类废旧物品的回收复用价格,小组成员人手一份,回收物品的种类、数量、奖励的金额都记录在验收单上,并在班清班结中兑现奖罚,职工在第二天就能看到回收复用带来的效益,因此积极性很高。”质量副工长殷宪朝说。

该工区还建立了井上、井下两个修配点,持续加大修旧利废力度。井下修配点,主要进行皮带托辊、气动锚杆钻机、手持风钻、手拉葫芦等修复;地面修配点,主要利用电焊机、钻床等工具进行生产配件加工,要求凡是能加工的配件都不再申请领取。仅10月份,该工区就通过修旧利废节约材料费用3万余元。

“节支降耗工作来不得半点浮夸,就是要做细、做实、做久。综掘二区的一系列‘抠门经济学’探索出了节支降耗方面的新思路、新办法、新途径,形成了‘人人都是利润源,处处都是增效点’的良好局面。”该矿副总工程师车奉迎说。

(通讯员 张震 李昀哲)