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经营管理
付煤企业强化内部管控提高集约发展质量
发布时间:2021-01-12 文章来源: 编辑:

 

付煤企业坚持在提高内部管控水平上下功夫,深度挖潜、顺应改革,用集约发展、内涵发展助推企业实现高质量发展。

“只有扭住了经营管控这个‘牛鼻子’,不断苦练内功、积蓄潜能、谋求可持续发展,才能在改革发展中闯关突围,保证矿井实现可持续发展。”该企业经理张道福说。

成本控制的优劣,是反映矿井发展状况的“晴雨表”。为此,该企业以深化精益管理为抓手,着力推动生产经营型矿井向经营生产型矿井转变,建立以财务预算为中心,经营审批为关键,企业考核为手段的成本控制模式,利用“成本倒算法”,把生产经营指标分解到职能部门进行承包考核,对各专业费用实行总量控制,形成了“人人都是经营者、家家都是效益源”的全要素管理机制,持续提升了市场竞争力。

该企业突出效益为先,坚持从采区头面超前设计、巷道掘进断面、支护方式等方面入手,详细测算形成井下巷道在不同的地质条件下的支护参数,并根据采场情况采取“一面一策、一巷一策”的措施进行不断优化,算好经济账,压缩可控费用投入,避免支护强度冗余和材料的浪费。

“大家还进一步细化了对生产经营各个环节的管控,特别是强化动态的过程成本控制,坚持把对各项工作的管控细化分解到最小单元。”该企业财务总监罗忠说。

他们推进人事、劳动用工、薪酬制度改革,实行工资差异化管理,健全完善区队、班组绩效评价体系,对参与生产的各专业岗位工种进行成本考核,动态监控每一个层面的经营管理工作,形成了全过程、无缝隙的成本管控体系,为企业稳增长、促发展赢得了先机。

该企业突出改革发展这条主线,用改革的思维解决调整中的难题,推进人力资源体制改革,优化调整人才结构。通过不断推进企业的市场化运作,实施全员绩效考核,将生产成本指标层层分解,把压力切实传递到每位职工身上。以动态定编定员为基础,健全内部劳动力市场,将富余人员调剂使用,形成了全员岗位创效、企业增收、个人增资的生动局面,推动了人力资源管理的科学化、市场化。

“大家坚持用活内部管控增效提档,夯实矿井集约高效发展的物质基础、管理基础,倾力打造集约高效矿井。”张道福说。

(通讯员 马森)