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项目单到人、作战图上墙!安撤企业今年减人还提效
发布时间:2021-03-11 文章来源: 编辑:宋有福 张延栋

 

“截止到3月上旬,大家已组织10项安撤工程,占全年安撤计划的26%。”工程安撤企业督查办主任张大伟说。今年以来,该企业认真落实集团企业提出的加强安装撤除专业化队伍建设这一要求,立足于早,着眼于快,落脚于实,实现了加速度冲刺、高标准开局。

因职工退休等原因,致使2021年安撤企业人员总数同比减少9%,但今年初他们却制定了高于去年5.5%的安撤任务目标。如何实现减人还提效?

企业总经理郭士启说,他们根据能源集团、澳门太阳集团2007网站年度会议精神及工作部署,第一时间排定全年工作计划,分解为月度、季度、年度47项责任清单,采取“项目单到人、作战图上墙”的方式,全力抓推进。

利用微信公众号、移动式展架等平台加大宣传,在调度会、班前会开展“会议精神每日一问”活动,确保干部职工将各项任务目标牢记在心。强化思想认识,围绕“虚、软、惯、被、慢”五种现象,层层开展反思讨论会,及时解决思想问题,着力加强管理干部规矩意识和作风建设。

“大家根据工程计划,对专用装备和劳动组织同步优化,实现安撤机械化、施工高效化。”企业安全生产部部长尹利臣说,根据工程进度、工种需要、最少人员配置的原则,他们积极开展技术人员共享,及时优化劳动组织,通过动态人员“瘦身”实现整体工程“强体”。

该企业坚持高标准、严要求,始终把工程质量放在心上、抓在手上、落实到行动上。近期,项目二部施工的3606工作面安装工程,不仅连续多日创出组装9架、安装9架的佳绩,而且成为精品工程。集团企业14个处室管理人员到现场参观时均给予好评。这也让项目二部收获了该企业今年首个嘉奖令。

“打造一流专业化队伍,各项工作都是实打实、硬碰硬,容不得半点花架子。”企业党委书记朱立东说,面对点多人少、各矿条件不一等困难,他们派出包保组靶向施策,制定包保周计划,对重点工程由生产部室人员全程跟班,以“移动的党支部”为抓手,组织对口专业党员上门服务,全力帮助项目部解决在现场施工、与矿协调中遇到的困难和问题。

结合对标学习,该企业实施“三线三直管理法”“标杆工程评比”等16项对标创建项目,根据时间节点,对立项的对标项目,由专项工作组以跟踪督办、现场查验、定期通报。以党政工团大检查为契机,狠抓安全管理、质量创建,倒逼各单位亮出实招硬招、狠抓落地落实。