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经营管理
两化融合︱七五煤业企业“两化融合”激活矿井增效新引擎
发布时间:2021-09-09 文章来源: 编辑:蒋振华 杜岸洗

 

在2021年8月份工资结算中,七五煤业企业综合车间工资结算总额比7月份增加了5.3%

两个月变化怎么这么大?

A

  • 回收井下巷道灯进行修复、回收复用废旧光纤、数据线等、增加了额外收入3.2万元

  • 承揽旧风筒加工改造防尘车罩,节约材料费1.7万元。

这也是七五煤业企业推动精益化、市场化“两化融合”产生的喜人变化。

今年以来,七五煤业企业以精益理念为引导,升级内部管理,成立了5个专班、19个工作组,构建了“矿井、专业、区队、班组”四级市场管理体系

“大家下发了《七五煤业企业市场化精益化‘两化融合’管理实施细则》《七五煤业企业2021年度降本增效工作方案》等17个经营管控制度,形成了完善、可靠的制度管理体系。”该企业考核办副主任倪萌说。

他们建立了全要素价格测算体系和全因素价格调整体系,依托设备生命周期台账对174种材料、设备单价进行了综合测定。同时,建立了从管理人员到一般员工覆盖所有岗位的成本责任体系,已明确46个单位、部门成本责任,制定了124个关键岗位的成本指标,做到了各类产品、服务 “有量必算,计量必准”。

完善价格考核体系后,如何进行高效市场化运作?

该企业构建全面预算管理系统、考核结算系统、要素市场管理系统、绩效考核系统、制度文件考核系统、信息闭合管理系统、信息查询分析系统等8大系统,将产量进尺、洗煤运销、安全管理、车辆使用等方面成本全部纳入系统管理,实现了全员、全方位、全流程考核。

“大家建成集数据统计、收入结算、绩效考核、信息查询等功能于一体的市场化管理系统,将区队原始记录、材料领取、员工考勤、费用审批、工资分配等集中输入系统,系统自动按照‘工资=收入-支出’的方式进行结算,保障了结算的时效性、准确性。”该企业副经理时光先容。

他们还推行“单项工程认领制”“成本控制预警”,大幅降低材料费用;坚持招标比价,扩大物资招标范围,实行集中招标,降低采购费用;实行设备五精管理,精研维修、精细安装、精心操作、精准维护、精控撤除,强化自修,严控外委。

据了解,通过推进“两化融合”,七五煤业企业今年吨煤成本同比降低27元