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经营管理
两化融合︱岱煤企业多点发力打造降本增效新格局
发布时间:2021-09-23 文章来源: 编辑:王超

 

为全面提升矿井科学化、规范管理水平,岱庄煤业企业以市场化管理为基础,以精益化管理为手段,以消除浪费、降本增效为目标,全面实施“两化融合”管理提升工程,找准制约企业发展的关键环节和重点部位,强化成本意识,深挖管理潜力。

激发内生动力

该企业积极探索班组建设新方法、新路径,精简班组数量,精干班组长队伍,确保班组长责权落实到位。

“整合前大家有大小班组8个,岗点多、班组数量多、人数差异大、管理难度大,班组长管理水平参差不齐。整合后班组数量减少到3个,由综合素质较强的人员担任班组长,负责管理多个工种及岗位。”该企业后勤服务中心副主任马珑说。

作为班组整合的试点单位,该企业后勤服务中心按照“精简、高效”的原则对班组进行整合和优化配置,不仅给班组“瘦了身”,专业技术也相对集中,为了尽快打造“全能手”职工队伍,他们选出各岗位技术骨干,轮流到新班组跟班,现场引导培训,通过“师徒结对子”、考试合格上岗等方式,带动职工学技能。通过强化训练,让班组职工由“各怀一技”快速转变为“一职多能”。

用活降本小程

走进岱煤企业井下综采工作面,总能看到摆放整齐的锚杆及职工自发回收各类废旧物资。这是该企业综采工区利用微信小程序“综采工区微管家”推进“两化融合”的一个缩影。

据了解,“综采工区微管家”是该工区为强化职工成本意识,深入践行“成本也是矿井生命线”的管理理念,自主研发的一款微信小程序。该程序目前具备井下物料回收登记、发放的管理功能。职工回收物资后,只需要拿起手机拍张照片就可以通过微信扫码完成回收入账,有效简化了以往在“回收台账”中记录、找当班工长签字验收等繁琐流程,减少了工作量,提高了职工回收复用的热情。

“原有的纸质版台账记录没有数据收集、统计、分析功能,而且还不易保存,这次开发的小程序很好的解决了上述问题,使用以来,物资回收率同比上升了20%。今后大家还将开发物料申请、加工件申请等更多便捷功能,继续为企业降本增效、节约挖潜贡献力量。”综采工区区长高福勇说。

打造高效材料库

该企业在前期调研中发现,库存成本在企业运营成本资金管理方面占据较大比重,如何把库存成本降下来,把材料利用率提上去?围绕这一课题他们在对标学习中思索,在思索谋划中推进实施。

该企业掘进专业在经过充分调研,秉持“降库存,增效益”理念,从自身改革做起,决定把下属三家掘进工区的材料库合而为一,以提升仓储管理效率,降低生产成本。

“大家三个掘进工区生产中所用生产材料基本一致,材料库整合后,材料码放更合理,发放更规范,既能节约空间占用、减少用人,又能节省管理成本,提高物料使用效率。”该企业掘进一区区长徐士鹏说。

他们还根据库房备件实际情况,进一步制定并完善相关材料领用发放及回收制度,从消耗现库存积压配件抓起,对不符合使用条件的备件进行修整、调试、改进以达到现场使用要求,减少或不购置相同备件,避免造成资金积压。

当前,岱煤企业上下正立足生产一线,严抓成本管理,坚持两眼向内、深挖内潜,人人节约降成本、月月改善增效益的氛围日渐浓厚。