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经营管理
高煤企业精益管控成本
发布时间:2021-09-30 文章来源: 编辑:

 

面对前所未有的发展困境,高煤企业积极践行南泥湾精神,牢树过紧日子的思想,以“两化融合”管理为支撑,抓重点、抓关键、抓突破,管好日常开支“钱袋子”,扎紧过程管控“铁篱笆”,推行内部承揽“淘金子”,不断优化、精益成本管控,确保矿井持续稳定健康发展。

“一张纸、一度电、一滴水看似微小,但细算下来,却是一笔不少的支出。”该企业经济运营中心负责人杨为缤为日常办公开支算了一笔账,“要拿出蚂蚁啃骨头的劲头,支出一定要打紧,能省就省。”

他们运用“两化融合”大数据管理系统,严格审核、合理编排各项成本指标,控制费用支出。组织专业人员精细梳理各生产单位提交的采购、修理、加工、改造、检测、技术服务等项目,按照安全生产规定和现场实际进行清单化筛查压减,坚持“凡是可干可不干的坚决不干”原则,及时“叫停”非涉及安全环保、民生保障的支出项目。同时从细节入手、源头把关,对各区队、科室的办公材料使用情况进行核查,强化材料消耗超前预警,杜绝出现任何浪费,牢牢攥紧日常开支的“钱袋子”。

粒米成箩,滴水成河。8月份以来,该企业累计压减办公费用14.17万元;班车路线优化,每月减少费用4万元……措施实行后,不仅收到了实实在在的降本效果,更重要的是让厉行节约、反对浪费在全企业蔚然成风。

不仅如此,该企业还聚焦经营管理的核心流程,深入推进日检查、周通报、月考核“全时经营管控”,扎紧过程管控“铁篱笆”。在全面梳理管控流程的基础上,分专业制定各项费用的管控措施,对经营过程进行跟踪考核管理。

“源头数据不准确,要当成事故处理。”面对能源集团提出的标准和要求,他们严抓精准数据管理。利用“两化融合”信息系统平台,对市场化日清日结、对标提升、物资消耗、设备管理、合同痕迹管理、低值易耗管理等基础数据进行动态巡查监督,确保数据准确、各流程实时在控。

为使成本管理工作更加严谨务实,他们提出“经营专业要知生产环节、懂生产流程,生产专业要知运营情况、会算经济账”。结合生产实际把经营任务指标分解到单位、压实到个人,实行企业、专业、基层单位分级负责的三级指标分析制,每月召开经营分析会,对各单位经营预算指标完成、材料消耗、降本增效等情况进行总结分析和通报,加大联责考核力度,确保了各项指标得到有效控制。

他们坚持“眼睛向内”,严格实行“能自干一律不外委”要求,持续推广“差时劳务认领+单位内部单项工程承揽”精用工模式,自力更生、深挖内潜,从项目中“淘金子”。

“西瓜要摘,芝麻也不能漏捡。承揽项目要做到‘抓大不放小’,最大限度地压缩成本。”杨为缤说。

内部承揽项目不仅包括井上下的基建工程、矿建工程、机电安装及零星工程,还包括地面工广道路维护、空调维修等小微项目,真正做到能省即省。为调动职工积极性,他们以价值激励为导向,将承揽结算纳入内部市场化考核,单独支付、月度兑现,鼓励单位、个人主动承揽工程、维修项目,激发职工的创效潜能。

据统计,8月份以来,该企业完成内部承揽项目13项,结算费用较外委预算降幅达80%以上。

(通讯员 樊红月)