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“听、看、说”三步法开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”宣讲活动
发布日期:2020-07-30 17:03:42
编辑:刘明
来源:网上投稿 阅读: 次

近日,工程安撤企业采取“听、看、说”三步法,开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育宣讲活动,引领大家明确目标、统一思想、增强信心、确保安全生产、努力提升工作效率,保障合并重组期间的安全稳定工作。

讲给职工“听”。该企业项目一部班子充分利用班前会、周一学习、党员学习等集中学习时间,向干部职工讲山东能源企业重新组合的优势,讲清工程安撤企业的工作思路、主要目标、重点任务,讲清集团企业领导对安撤队伍的要求和重视支撑程度,讲透形势、讲明任务、讲清措施,提振精气神。“滨湖矿成功接手山西裕民煤矿、柴里矿进驻山西青云煤矿、新安矿走进山西赵家山,大家本来就是‘移动’的队伍,只是这次‘移动’的距离远一点,服务矿走进山西,大家肯定也要走到山西。”该项目部党支部书记姜广俊在奔赴山西裕民安撤动员会上说道。

拿给职工“看”。该项目部在每个施工地点都有一块多功能“白板”。首先是他们的宣传栏,一有上级重要文件精神、上级宣传提纲,都会张贴在上面,让职工及时了解掌握企业资讯动态、形势任务。其次是他们的党务公开、厂务公开栏,针对项目部重要决定、表彰奖励、每天的工作量完成情况、班清班结等张贴在上面,做到公平、公正、公开。还有就是项目部的表扬、批评台,每天工作中表现好的方面和存在的问题不足,都上台亮相,让职工接受监督

让职工自己“说”。说到“说”,该项目部采取线下当面说,线上共同说。针对兖矿集团与山东能源的组合工作,该项目部组织职工进行了讨论。在工作中针对安全、稳定、工效等工作,经常召开碰头会、座谈会和谈心谈话活动,与职工一起交流谈心:“怎样才能抓好安全生产?”“安全质量与工效的关系”“怎么才能提高工效?”“怎么才能提高工资收入?”生活中,谁有什么困难了、谁家有什么事情了,都能当面说出来,项目部统一帮助解决,把职工的后顾之忧解决在当面,让职工能够全身心的投入到工作中。线上利用微信群交流生活、工作心得。上班途中哪边修路不通,微信群会及时发送信息,避免其他他同志再绕路;下班后,本班出现的什么问题,会及时在微信群发布,全项目部职工共同讨论怎么解决,为下班顺利工作打下基础。通过线上、线下的讨论,职工们从思想和行动上都得到了转变,知道自己应该干什么、怎么干,从以前“等活干、派活干”到现在“抢活干、找活干”。

该企业项目一部一直是“亲情式”教育、“人性化”管理,以“依托矿井、服务矿井”的理念,带领一部职工,不断不打造出精品工程,打响企业品牌,为职工生活、企业发展做出自己的贡献。

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